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Digitalisierung ist mehr als nur “0” und “1”

Posted on 30. January 2017 by Conny Dethloff

In meinem heutigen Beitrag werde ich meine Hypothese untermauern, dass wir uns im Zuge der Digitalisierung immer weiter von Maschinen abhängig machen, was letztendlich zu einer Entfremdung von uns selbst und auch von anderen Menschen führt. Ich gebe aber auch … Continue reading →

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Fördert Kybernetik die Steuerungsobsession von uns Menschen?

Posted on 16. September 2016 by Conny Dethloff

In letzter Zeit wird die Diskussion befeuert, dass die Gedanken und Ideen rund um die Kybernetik eine Steuerungsobsession befeuert. Es wird kritisiert, so jedenfalls meine Wahrnehmung, dass auch die Kybernetik, wie viele andere Lehren auch, nur Modelle anreicht, die den … Continue reading →

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Steuerung und Regelung von Unternehmen mit dem Viable System Model

Posted on 18. July 2016 by Conny Dethloff

Dieser Beitrag ist der letzte meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken zu einer marktorientierten … Continue reading →

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Unreflektierte KPI Orientierung in Unternehmen ist wie “Malen nach Zahlen”

Posted on 5. April 2016 by Conny Dethloff

Dieser Beitrag ist der nun mittlerweile 6. meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, sprich im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken … Continue reading →

Posted in Management und Leadership, Modellierung | Tagged , , , , | 8 Comments

Maschinen kennen nur das “WAS”, niemals das “WARUM”

Posted on 15. January 2016 by Conny Dethloff

Ich habe im letzten Post Die Big Data Analytics Matrix der Artikelserie zu End-to-End Organisation von Unternehmen und der damit einhergehenden Kennzahlenorientierung und Steuerung bzw. Regelung, dargelegt, dass einzig und allein über Daten und Algorithmen, also ohne dass der Mensch … Continue reading →

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Die Big Data Analytics Matrix

Posted on 8. January 2016 by Conny Dethloff

Dies ist der mittlerweile vierte Post in der Reihe um End-to-End Organisation von Unternehmen und der damit einhergehenden Kennzahlenorientierung und Steuerung bzw. Regelung, den Unterschied werde ich im letzten Beitrag zu dieser Postreihe darlegen, von Unternehmen. Im ersten Post habe … Continue reading →

Posted in Komplexität, Modellierung, Optimierung und Mathematik | Tagged , , , | 10 Comments

Methoden passen immer, …

Posted on 4. January 2016 by Conny Dethloff

… sonst wären sie nämlich keine. Sie hätten sich quasi nicht bewährt, wären “von der Bildfläche” verschwunden und durch andere ersetzt worden. Das passt natürlich nicht zu den immer wieder kehrenden Diskussionen, ob Methoden gut oder schlecht wären. Deshalb spiegele … Continue reading →

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Eine konkrete End-to-End Prozessbetrachtung am Beispiel eines Handelsunternehmens

Posted on 16. December 2015 by Conny Dethloff

Im letzten Post habe ich das Thema End-to-End (ab sofort E2E abgekürzt) in Prozesssichten von Unternehmen aufgegriffen und meine Sicht dazu dargelegt. In diesem Post möchte ich nun diese Erkenntnisse nutzen, um ein Handelsunternehmen E2E zu skizzieren. Dabei gehe ich … Continue reading →

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Ist bei End-to-End Prozessen auch immer wirklich End-to-End drin?

Posted on 9. December 2015 by Conny Dethloff

Die Diskussion um End-to-End Sichten in Prozessen begleitet mich in meinem beruflichen Umfeld schon sehr lange, die letzten Wochen nun wieder massiv. Deshalb möchte ich diesen Post nutzen, um meine Ideen und Gedanken in diesem Kontext zu sortieren. Beiträge zur … Continue reading →

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Fokussierung auf messbaren Projekterfolg mehrt die ungenutzten Potentiale, …

Posted on 24. September 2015 by Conny Dethloff

… weil dann die Projekte in der Regel zum Selbstzweck mutieren. Warum? Das möchte ich in diesem Post belegen. Ich möchte aber vorher nicht unerwähnt lassen, wer mich in dieses Thema geschubst hat. Es war Eberhard Huber mit seinem Post … Continue reading →

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