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Tag Archives: Theory of Constraints
Die Evolution von Kanban
Vereinfacht gesehen, aber in meinen Augen in vielen Fällen ausreichend genug, um auf den Kern zu referenzieren, kann man Unternehmen wie folgt betrachten.Abgeleitet aus der oberen Abbildung kommt man schnell zu einer notwendigen Fähigkeit, die in Unternehmen ausgebildet sein sollte, … Continue reading
Drum-Buffer-Rope: Was ist das denn?
Drum-Buffer-Rope ist ein Werkzeug aus dem Werkzeugkasten der Theory of Constraints (ToC). In diesem Beitrag möchte ich dieses Werkzeug beschreiben und die Vorteile erläutern. Beim Herstellen von Produkten und Services in Unternehmen ist die oberste Devise der Flow. Es sollte … Continue reading
Posted in Management und Leadership, Modellierung
Tagged Drum-Buffer-Rope, Theory of Constraints
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Warum Agilität in erster Linie nichts mit Methodik zu tun hat
Ich habe des Öfteren in meinen Beiträgen angesprochen, dass Agilität in erster Linie nichts Methodisches inne hat, sondern mit Einstellung und Haltung zu tun hat. Vergisst man diesen Fakt und stellt methodische Diskussionen in den Vordergrund, enden diese sehr schnell … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Agilität, Theory of Constraints, Viable System Model
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Agilität – Eine Ode an die Begriffsfummelei
Häufig bin ich in der nahen Vergangenheit an Diskussionen beteiligt, in denen der Satz fällt “Wir müssen agiler werden!” Frage ich dann nach, was das genau bedeuten soll, ist die Antwort von vielen Fachbegriffen, wie “Scrum”, “Retrospektive” oder “Product Backlog … Continue reading
Posted in Denken, Management und Leadership
Tagged Denken, Theory of Constraints, Unternehmensführung
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Denken und Handeln nach der Kostensicht zerstört die Identität von Unternehmen
Starten möchte ich mit einem Analogon zwischen einem Unternehmen und einer Halskette. Was wäre Ihnen bei einer Halskette wichtig. Das Aussehen bzw. die Eigenschaften der einzelnen Glieder oder das Aussehen bzw. die Eigenschaften der gesamten Kette? Wohl eher zweites, oder? … Continue reading
Bilanzen – wie sie heute in Unternehmen dargestellt werden – sind falsch
Prof. Dr. Wolfgang Mewes, der Erfinder der EngpassKonzentrierten Strategie (kurz EKS) referiert in einem Interview kurz über die Entstehung dieser. In diesem Interview geht er auch darauf ein, dass die Bilanzen wie sie heute in Unternehmen dargestellt werden, die immateriellen … Continue reading
Engpasskonzentrierte Strategie EKS
Wolfgang Mewes ist es in den 70er-Jahren erstmals gelungen, die in den Naturwissenschaften schon lange bekannten Gesetze vom wirkungsvollsten Einsatz der Kräfte auf soziale Systeme zu übertragen. Mewes zeigt, wie man die eigenen Wachstumsgrenzen und die Widerstände seines Umfeldes überwinden … Continue reading
Bewertung des Unternehmenserfolges nach der Theory of Constraints
Viele Entscheidungen in Unternehmen werden auf Basis lokaler Meßgrößen getätigt. Unternehmen sind als eine Kette miteinander in Beziehung stehender Unternehmensbereiche, wie Marketing, Produktion, Beschaffung, Vertrieb etc zu betrachten. Kosten und Umsatz sind nicht additiv. Das bedeutet eine Kosteneinsparung oder eine … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Business Intelligence, Systemtheorie, Theory of Constraints
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Silodenken der Unternehmen beim Einstellen von Beratungsunternehmen
Die Einkaufsabteilungen der Unternehmen haben in der Regel die Entscheidungsbefugnis, wenn es um das Einstellen von externen Beratungsunternehmen zur Durchführung von Projekten geht. Ich habe erlebt, dass der Kostenfaktor der einzig und alleinige Parameter ist nach dem entschieden wird. Häufig … Continue reading
Profitcenter – Ergebnis antiquierten Denkens über optimale Organisationsstrukturen
Ich habe sehr oft erlebt, dass konkurrierende Ziele innerhalb eines Unternehmens nicht aufgelöst werden konnten und im Endeffekt im Sinne des gesamten Unternehmens nicht das optimale Ergebnis erzielt wurde. Haben Sie diese Erfahrungen auch schon gemacht? Haben Sie sich gefragt, … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Denken, Profitcenter, Theory of Constraints
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