Tag Archives: Theory of Constraints

Warum Agilität in erster Linie nichts mit Methodik zu tun hat

Ich habe des Öfteren in meinen Beiträgen angesprochen, dass Agilität in erster Linie nichts Methodisches inne hat, sondern mit Einstellung und Haltung zu tun hat. Vergisst man diesen Fakt und stellt methodische Diskussionen in den Vordergrund, enden diese sehr schnell … Continue reading

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Agilität – Eine Ode an die Begriffsfummelei

Häufig bin ich in der nahen Vergangenheit an Diskussionen beteiligt, in denen der Satz fällt “Wir müssen agiler werden!” Frage ich dann nach, was das genau bedeuten soll, ist die Antwort von vielen Fachbegriffen, wie “Scrum”, “Retrospektive” oder “Product Backlog … Continue reading

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Denken und Handeln nach der Kostensicht zerstört die Identität von Unternehmen

Starten möchte ich mit einem Analogon zwischen einem Unternehmen und einer Halskette. Was wäre Ihnen bei einer Halskette wichtig. Das Aussehen bzw. die Eigenschaften der einzelnen Glieder oder das Aussehen bzw. die Eigenschaften der gesamten Kette? Wohl eher zweites, oder? … Continue reading

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Bilanzen – wie sie heute in Unternehmen dargestellt werden – sind falsch

Prof. Dr. Wolfgang Mewes, der Erfinder der EngpassKonzentrierten Strategie (kurz EKS) referiert in einem Interview kurz über die Entstehung dieser. In diesem Interview geht er auch darauf ein, dass die Bilanzen wie sie heute in Unternehmen dargestellt werden, die immateriellen … Continue reading

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Engpasskonzentrierte Strategie EKS

Wolfgang Mewes ist es in den 70er-Jahren erstmals gelungen, die in den Naturwissenschaften schon lange bekannten Gesetze vom wirkungsvollsten Einsatz der Kräfte auf soziale Systeme zu übertragen. Mewes zeigt, wie man die eigenen Wachstumsgrenzen und die Widerstände seines Umfeldes überwinden … Continue reading

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Bewertung des Unternehmenserfolges nach der Theory of Constraints

Viele Entscheidungen in Unternehmen werden auf Basis lokaler Meßgrößen getätigt. Unternehmen sind als eine Kette miteinander in Beziehung stehender Unternehmensbereiche, wie Marketing, Produktion, Beschaffung, Vertrieb etc zu betrachten. Kosten und Umsatz sind nicht additiv. Das bedeutet eine Kosteneinsparung oder eine … Continue reading

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Silodenken der Unternehmen beim Einstellen von Beratungsunternehmen

Die Einkaufsabteilungen der Unternehmen haben in der Regel die Entscheidungsbefugnis, wenn es um das Einstellen von externen Beratungsunternehmen zur Durchführung von Projekten geht. Ich habe erlebt, dass der Kostenfaktor der einzig und alleinige Parameter ist nach dem entschieden wird. Häufig … Continue reading

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Profitcenter – Ergebnis antiquierten Denkens über optimale Organisationsstrukturen

Ich habe sehr oft erlebt, dass konkurrierende Ziele innerhalb eines Unternehmens nicht aufgelöst werden konnten und im Endeffekt im Sinne des gesamten Unternehmens nicht das optimale Ergebnis erzielt wurde. Haben Sie diese Erfahrungen auch schon gemacht? Haben Sie sich gefragt, … Continue reading

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