Author Archives: Conny Dethloff

Komplexität: Nach “Wer?” statt nach “Wie?” fragen

Posted on 11. Oktober 2019 by Conny Dethloff

Ich möchte illustrieren, weshalb man beim Lösen von komplexen Problemen eher “Wer?” statt “Wie?” fragen sollte. In diesem Beitrag habe ich bereits Eigenschaften komplexer und komplizierter Probleme und Situationen dargelegt. Wichtig dabei ist zu betonen, dass ich mich beim Beschäftigen … Continue reading →

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Künstliche Intelligenz gibt es noch nicht

Posted on 14. August 2019 by Conny Dethloff

Oft lese ich von Künstlicher Intelligenz und das wir bald so weit sind, dass Maschinen schlauer sind als wir Menschen. Nein, und dieses Nein gerne in Schriftgröße 100 und ganz fett geschrieben. Künstliche Intelligenz gibt es derzeit noch nicht. Alles … Continue reading →

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Möchte man Geld verdienen, sollte man Geldverdienen nicht in den Fokus setzen

Posted on 2. August 2019 by Conny Dethloff

Je komplexer Umgebungen sind, desto weniger können wir Menschen diese sprachlich erfassen. Das bedeutet dann aber nicht automatisch, dass wir in diesen Umgebungen nicht passfähig handeln können, ganz im Gegenteil sogar. Wir können eben nur nicht Erfolg und Misserfolg von … Continue reading →

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Handhaben von Komplexität erfordert NEUES Denken

Posted on 31. Juli 2019 by Conny Dethloff

Um die komplexen Probleme unserer Gesellschaft aber auch in den Unternehmen lösen zu wollen, sollten wir anfangen anders zu denken, weg vom mechanistisch-ingenieurstechnischen hin zum organischen Denken. Diesen Fakt habe ich in der Vergangenheit bereits in verschiedenen Beiträgen beleuchtet. Nachfolgend … Continue reading →

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Das Agile Manifest ist ein Beschreibe- kein Wandelinstrument

Posted on 26. Juni 2019 by Conny Dethloff

Ich möchte die folgende These in diesem Beitrag untermauern. Das „Agile Manifest“ beschreibt passfähiges Arbeiten, um Wert in immer komplexer werdenden Umgebungen zu generieren. Es ist allerdings nicht passfähig, um Menschen genügend Hilfe zu bieten, um dieses passfähige Arbeiten zu … Continue reading →

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Kundenzentrierung in Unternehmen ist unmöglich, sollte aber trotzdem ausgelobt werden

Posted on 12. Juni 2019 by Conny Dethloff

“Kundenzentrierung” ist in meinen Augen ein Marketingbegriff, wenn auch ein notwendig wichtiger. Mit dem heutigen Blogpost möchte ich belegen, dass Kundenzentrierung in Unternehmen niemals möglich ist, jedenfalls wenn man die Welt mit der Sprache und den Modellen des Radikalen Konstruktivismus … Continue reading →

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Komplexität: Meine Ideen dazu in einem kleinen Foliensatz kondensiert

Posted on 11. Juni 2019 by Conny Dethloff

Viel wird gerade im Zuge der Digitalisierung über Komplexität geredet und geschrieben. Oft empfinde ich die Darstellungen als nicht unbedingt handlungsleitend. Auch bestehende Modelle, wie Cynefin, sind meiner Erfahrung nach nicht so gestaltet, dass Komplexität gut verstanden werden kann, was … Continue reading →

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Ökonomie – Was passiert eigentlich, wenn Mathematik nicht passfähig angewendet wird?

Posted on 11. April 2019 by Conny Dethloff

Modelle, nach denen wir Entscheidungen treffen, werden in meinen Augen oft zu wenig bis gar nicht hinterfragt und validiert. Obwohl das so wichtig wäre, denn nicht passfähige Modelle erzeugen nicht passfähige Entscheidungen und damit nicht passfähige Handlungen. Genau um diesen … Continue reading →

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Werte bewahren uns nicht davor, uns von uns selbst zu entfremden, ganz im Gegenteil

Posted on 3. April 2019 by Conny Dethloff

Die Neue Philanthropische Gesellschaft Hamburg, hat gestern zu einem Vortragsabend mit Christoph Quarch geladen. Der Titel des Vortrages war: „Was vom Guten blieb“ Eine kritische Würdigung des Konzeptes „Wert“ Ich bin der Einladung gefolgt und war sehr gespannt. Warum? Zum … Continue reading →

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Wir sollten unsere Fehler lieben! – Ernsthaft?

Posted on 25. März 2019 by Conny Dethloff

Im Rahmen des diesjährigen LeanAroundTheClock in Mannheim wurden Themenboxen angeboten, eine haben die priomys als Gastgeber gestaltet. In dieser Runde wurde die Fragestellung andiskutiert, wie wir eine Brücke von Old Work zu New Work bauen können. Sehr schnell kamen wir … Continue reading →

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