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Author Archives: Conny Dethloff
Projekte als “Strukturkrücke” für Wertgenerierung
Das Projektmagazin hat zur Blogparade aufgerufen, in der die folgende Frage zur Debatte gestellt wird. Brauchen wir noch Grenzen im Projektmanagement? Mit diesem Beitrag möchte ich an dieser Blogparade teilnehmen und die Frage aus einer vielleicht neuen Sicht betrachten. Ich … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Blogparade, Business Systemics, Organisationsentwicklung
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Entscheiden über Regeln und Prinzipien: Eine kleine Anleitung
Des Öfteren habe ich das Thema der Unterscheidung von Regeln und Prinzipien im Kontext von Entscheidungen aufgegriffen, unter anderem hier in #connysgedanken auf der Leanbase. Auf den Erkenntnissen dieser knapp 6 Minuten möchte ich nun aufsetzen und meine Ideen konkretisieren. … Continue reading
Komplexität: Nach “Wer?” statt nach “Wie?” fragen
Ich möchte illustrieren, weshalb man beim Lösen von komplexen Problemen eher “Wer?” statt “Wie?” fragen sollte. In diesem Beitrag habe ich bereits Eigenschaften komplexer und komplizierter Probleme und Situationen dargelegt. Wichtig dabei ist zu betonen, dass ich mich beim Beschäftigen … Continue reading
Künstliche Intelligenz gibt es noch nicht
Oft lese ich von Künstlicher Intelligenz und das wir bald so weit sind, dass Maschinen schlauer sind als wir Menschen. Nein, und dieses Nein gerne in Schriftgröße 100 und ganz fett geschrieben. Künstliche Intelligenz gibt es derzeit noch nicht. Alles … Continue reading
Möchte man Geld verdienen, sollte man Geldverdienen nicht in den Fokus setzen
Je komplexer Umgebungen sind, desto weniger können wir Menschen diese sprachlich erfassen. Das bedeutet dann aber nicht automatisch, dass wir in diesen Umgebungen nicht passfähig handeln können, ganz im Gegenteil sogar. Wir können eben nur nicht Erfolg und Misserfolg von … Continue reading
Handhaben von Komplexität erfordert NEUES Denken
Um die komplexen Probleme unserer Gesellschaft aber auch in den Unternehmen lösen zu wollen, sollten wir anfangen anders zu denken, weg vom mechanistisch-ingenieurstechnischen hin zum organischen Denken. Diesen Fakt habe ich in der Vergangenheit bereits in verschiedenen Beiträgen beleuchtet. Nachfolgend … Continue reading
Das Agile Manifest ist ein Beschreibe- kein Wandelinstrument
Ich möchte die folgende These in diesem Beitrag untermauern. Das „Agile Manifest“ beschreibt passfähiges Arbeiten, um Wert in immer komplexer werdenden Umgebungen zu generieren. Es ist allerdings nicht passfähig, um Menschen genügend Hilfe zu bieten, um dieses passfähige Arbeiten zu … Continue reading
Kundenzentrierung in Unternehmen ist unmöglich, sollte aber trotzdem ausgelobt werden
“Kundenzentrierung” ist in meinen Augen ein Marketingbegriff, wenn auch ein notwendig wichtiger. Mit dem heutigen Blogpost möchte ich belegen, dass Kundenzentrierung in Unternehmen niemals möglich ist, jedenfalls wenn man die Welt mit der Sprache und den Modellen des Radikalen Konstruktivismus … Continue reading
Posted in Management und Leadership, Ökonomie und Wirtschaft
Tagged Denken, Kundenzentrierung
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Komplexität: Meine Ideen dazu in einem kleinen Foliensatz kondensiert
Viel wird gerade im Zuge der Digitalisierung über Komplexität geredet und geschrieben. Oft empfinde ich die Darstellungen als nicht unbedingt handlungsleitend. Auch bestehende Modelle, wie Cynefin, sind meiner Erfahrung nach nicht so gestaltet, dass Komplexität gut verstanden werden kann, was … Continue reading
Ökonomie – Was passiert eigentlich, wenn Mathematik nicht passfähig angewendet wird?
Modelle, nach denen wir Entscheidungen treffen, werden in meinen Augen oft zu wenig bis gar nicht hinterfragt und validiert. Obwohl das so wichtig wäre, denn nicht passfähige Modelle erzeugen nicht passfähige Entscheidungen und damit nicht passfähige Handlungen. Genau um diesen … Continue reading
Posted in Allgemein, Ökonomie und Wirtschaft, Optimierung und Mathematik
Tagged Komplexität, Krise, Mathematik, Ökonomie, Wirtschaft
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