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Tag Archives: Viable System Model
Das VSM in Wertstromebene 1 und 2 modelliert
Ich beschreibe im Rahmen meines Projektes “Business Systemics” sehr ausführlich, wie man Unternehmen mit Hilfe des Viable System Models (VSM) von Stafford Beer aufbauen und strukturieren sollte, jedenfalls so wie ich das VSM verstehe. In diesem Zuge wurde ich des … Continue reading
Das Viable System Model als transklassisches Organisationsmodell
Auf Wunsch von Mark Lambertz, einem Begleiter auf meiner Reise des Verstehens, schreibe ich diesen Beitrag. Er hat mich gebeten, die Gemeinsamkeiten zwischen dem Viable System Model (VSM) von Stafford Beer und der Polykontexturallogik (PKL) von Gotthard Günther zu ergründen … Continue reading
Warum Agilität in erster Linie nichts mit Methodik zu tun hat
Ich habe des Öfteren in meinen Beiträgen angesprochen, dass Agilität in erster Linie nichts Methodisches inne hat, sondern mit Einstellung und Haltung zu tun hat. Vergisst man diesen Fakt und stellt methodische Diskussionen in den Vordergrund, enden diese sehr schnell … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Agilität, Theory of Constraints, Viable System Model
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Steuerung und Regelung von Unternehmen mit dem Viable System Model
Dieser Beitrag ist der letzte meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken zu einer marktorientierten … Continue reading
Posted in Denken, Komplexität, Management und Leadership
Tagged Change, Komplexität, Leadership, Unternehmensführung, Viable System Model
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Mit dem Viable System Model Changeprojekten den Sinn nehmen
Ich möchte heute aus meiner Sicht aufzeigen, warum Selbstorganisation die wohl einzige Lösung ist, Komplexität zu handhaben, und dass die Etablierung des Viable System Models (VSM) in Unternehmen genau dieser Selbstorganisation einen geeigneten Regelraum gibt. Starten möchte ich aber noch … Continue reading
Posted in Komplexität, Management und Leadership
Tagged Change, Komplexität, Kybernetik, Unternehmensführung, Viable System Model
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