Tag Archives: Consideo

Unternehmensleitbilder an sich sind beides, gut und schlecht

Posted on 26. April 2017 by Conny Dethloff

Ich habe oft erwähnt, dass Unternehmensführung Kunst ist, da mit Widersprüchlichkeiten umgegangen werden muss und deshalb nicht per Rezept und Methodik funktioniert. Warum? Weil wir es hier mit Menschen zu tun haben. Und Lebendigkeit zeichnet sich eben durch Widersprüchlichkeit aus. … Continue reading →

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Ursache-Wirkungs-Modellierung mit dem iModeler: wie und warum?

Posted on 20. January 2014 by Conny Dethloff

Ich habe des Öfteren in meinen Posts die Wichtigkeit des Modellierens über Ursache-Wirkung erwähnt. Nicht umsonst ist das Thema Modellieren eine separate Sektion in meinem Rucksack. Die Firma Consideo GmbH aus Lübeck, die den iModeler entwickelt hat, den ich zum … Continue reading →

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Manuskript meines Vortrages auf dem Modeler Camp 2013 in Berlin

Posted on 15. May 2013 by Conny Dethloff

Im vorigen Post habe ich bereits den Foliensatz zu meinem Vortrag hinterlegt. Nun möchte ich das Manuskript nachreichen. Das Manuskript habe ich pro präsentierte Folie aufgebaut und die Folie auch in dem Manuskript an der entsprechenden Stelle hinterlegt. Sie können … Continue reading →

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Modeler Camp 2013 in Berlin: Die Folien meines Vortrages

Posted on 7. May 2013 by Conny Dethloff

Die Folien des von mir gehaltenen Vortrages auf dem gestrigen Modeler Camp in Berlin mit dem Titel “Handhaben von Komplexität im Handel” finden Sie hier. Das Manuskript des Vortrages werde ich in den nächsten Tagen ebenfalls veröffentlichen. Es war wie … Continue reading →

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Systemarchetypen enttrivialisieren Entscheidungssituationen – Problemverschiebung

Posted on 16. January 2013 by Conny Dethloff

In diesem dritten Post meiner Reihe zu den Systemarchetypen und ihrer Modellierung und Erläuterung im Consideo iModeler geht es um die immer wieder in Entscheidungssituationen wahrgenommene zu wenige Fokussierung auf Verzögerungen und Ganzheitlichkeiten. Ein Problem soll gelöst werden und Aktivitäten … Continue reading →

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Systemarchetypen enttrivialisieren Entscheidungssituationen – Reparaturdienstverhalten

Posted on 10. January 2013 by Conny Dethloff

Im ersten Post der Reihe zu den Systemarchetypen mit dem Titel Systemarchetypen enttrivialisieren Entscheidungssituationen – Grenzen des Wachstums habe ich meine Motivation dargelegt, diese Reihe zu starten. Heute möchte ich einen Archetyp vorstellen, der bei Senge so nicht aufgeführt wird, … Continue reading →

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Systemarchetypen enttrivialisieren Entscheidungssituationen – Grenzen des Wachstums

Posted on 28. December 2012 by Conny Dethloff

Situationen, in denen Menschen beteiligt sind, sprich in “lebendigen” Situationen, sind laut des Kybernetikers Heinz von Förster prinzipiell nicht entscheidbar; und zwar deshalb nicht, weil Menschen “nicht-triviale Maschinen” sind. Die Entscheidungen sind stets eine Wette in die Zukunft. Damit unterscheiden … Continue reading →

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Verhaltensmuster im Projektmanagement Teil 1: Zielanpassungen

Posted on 9. March 2012 by Conny Dethloff

Ich habe oft das zu statische Vorgehen nach den alt bekannten Methoden, wie beispielsweise PMI oder Prince2, im Rahmen von Projektmangement kritisiert. Dabei werden nämlich Dynamiken nicht erkannt und dementsprechend nicht behandelt. Diese Kritik möchte ich zum Anlass nehmen, eine … Continue reading →

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Projektmanagement ist zu mechanistisch und linear

Posted on 9. December 2011 by Conny Dethloff

Zu viele Projekte bringen nicht den Mehrwert, den man sich von ihnen erhofft. Das belegen ganz ganz viele Studien. Nur wird auf diesen Fakt falsch reagiert. Im Titel meines Posts habe ich ja schon betont, das aus meiner Sicht die … Continue reading →

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Denken und Handeln nach der Kostensicht zerstört die Identität von Unternehmen

Posted on 5. December 2011 by Conny Dethloff

Starten möchte ich mit einem Analogon zwischen einem Unternehmen und einer Halskette. Was wäre Ihnen bei einer Halskette wichtig. Das Aussehen bzw. die Eigenschaften der einzelnen Glieder oder das Aussehen bzw. die Eigenschaften der gesamten Kette? Wohl eher zweites, oder? … Continue reading →

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