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Tag Archives: Planung
Was machen erfolgreiche Teams aus?
Diese Frage lässt sich am besten an einem lebendigen Beispiel aus der Praxis beobachten, beschreiben und damit dann auch beantworten. Wie des Öfteren hier in meinem Logbuch ziehe ich das Beispiel “FC Bayern München” heran. Warum? Jeder kann die Leistung … Continue reading
Business Cases zerstören das was sie eigentlich nachweisen sollen, …
… nämlich den Mehrwert, die Ergebnisse aus bestimmten Aktivitäten für ein Unternehmen einbringen sollen. Harter Tobak, oder? Zumal wenn man bedenkt, das genau das Unterstützen von Unternehmen beim Erstellen von Business Cases die Daseinsberechtigung vieler Berater ausmacht. Die Eingabe des … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Determinismus, Kausalität, Leadership, Planung, Unternehmensführung
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Projekte sind nur das Mittel niemals der Zweck
Sie kennen sicherlich das berühmte magische Dreieck des Projektmanagements: Zeit, Kosten, Qualität. Projekte müssen in-time, in-budget und in-quality abgeschlossen werden. Ich will jetzt gar nicht darauf eingehen, dass diese Überprüfung dieser 3 Dimensionen auf Planwerte beruht, die regelmäßig angepasst werden … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Planung, Projekt Management, Unternehmensführung
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Projektplanung behindert den Projekterfolg
Die Gründe für das Scheitern von Projekten wird nach Erkenntnis vieler Untersuchungen festgemacht an unklaren Zielen und an unzureichend klar definierten Anforderungen zu Beginn eines Projektes. Diese Analyse, stellvertretend für viele weitere, die man im Netz finden kann, stellt dies … Continue reading
Sind Ziele sinnlos?
Vor einigen Wochen wurde ich durch einen Post mit dem Titel Sind wir zielgeil von Peter Addor in seinem Blog zu Komplexitätsmanagement zum Nachdenken angeregt. Im Folgenden möchte ich die im Titel dieses Posts gestellte Frage aufgreifen und beantworten. Wie … Continue reading
Posted in Komplexität, Management und Leadership
Tagged Change, Komplexität, Planung, Projekt Management, Ziel
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Projektmanagement ohne Herz und ohne Kopf
Der hauptsächliche Grund, der allem Scheitern von Projekten zu Grunde liegt, ist aus meiner Sicht im Titel dieses Posts verankert: Projektmanagement ohne Herz und ohne Kopf. Wenn Sie wissen möchten warum, folgen Sie mir auf dieser kurzen Reise. Bevor ich … Continue reading
Die Spielregeln der Budgetplanung
Warum müssen wir überhaupt vernetzt denken? Ist vernetztes Denken notwendig? Und wenn ja, sind wir dazu fähig? Es gibt doch Bildungseinrichtungen, die uns das Denken beibringen, oder? Am Beispiel der derzeit praktizierten Budgetplanung möchte ich aufzeigen, was passieren kann, wenn … Continue reading
Posted in Denken, Management und Leadership
Tagged Consideo, Denken, Modellierung, Planung, Unternehmensführung
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Eine Änderung der geistigen Haltung zur Planung ist unabdingbar
Häufig beobachte ich, dass Pläne, egal welcher Art (Projektpläne, Businesspläne, …), mit falschen Prämissen erstellt und verfolgt werden. Es werden teilweise sehr detaillierte Aktivitätenpläne erstellt, die dann über ein Mikro-Management gesteuert werden. Damit nimmt man sich die Flexibilität der Anpassung, … Continue reading
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Tagged Erkenntnistheorie, Leadership, Planung, Unternehmensführung
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Benjamin Button und Unternehmensplanung
Kennen Sie den Film Der seltsame Fall des Benjamin Button? Wenn ja, glauben Sie daran, dass man alt geboren wird und dann immer jünger wird? Nein? Glauben Sie an die Prozesse der unternehmensplanung, wie sie heute in Unternehmen praktiziert werden? … Continue reading
Posted in Komplexität, Management und Leadership
Tagged Business Intelligence, Entropie, Komplexität, Planung
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Plansimulationsspiel Fussball Meisterschaft
Ich habe ein Plansimulationsspiel im CONSIDEO MODELER entwickelt. Erwerben kann man dieses Spiel im Consideo Shop. Ich möchte an dieser Stelle das Spiel kurz erläutern. 3 Fussballmannschaften nehmen an einer Fussballliga teil. Es werden in Summe maximal 12 Saisons gespielt … Continue reading
Posted in Management und Leadership, Modellierung
Tagged Change, Modellierung, Planung, System Dynamics, Unternehmensführung
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