Category Archives: Management und Leadership

Warum Kybernetik für mich ab sofort KybernEthik heißt

Posted on 21. September 2016 by Conny Dethloff

Es gibt ja derzeit eine Debatte, ob die Kybernetik eine Steuerungsobsession von uns Menschen befeuert oder eben nicht. Dieser Beitrag ist ein weiterer meinerseits, wo ich meine Ideen und Gedanken in diesem Kontext weiter konkretisiere. Zu Beginn möchte ich in … Continue reading →

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Fördert Kybernetik die Steuerungsobsession von uns Menschen?

Posted on 16. September 2016 by Conny Dethloff

In letzter Zeit wird die Diskussion befeuert, dass die Gedanken und Ideen rund um die Kybernetik eine Steuerungsobsession befeuert. Es wird kritisiert, so jedenfalls meine Wahrnehmung, dass auch die Kybernetik, wie viele andere Lehren auch, nur Modelle anreicht, die den … Continue reading →

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Steuerung und Regelung von Unternehmen mit dem Viable System Model

Posted on 18. July 2016 by Conny Dethloff

Dieser Beitrag ist der letzte meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken zu einer marktorientierten … Continue reading →

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Blogparade: Welchen Mehrwert bringen externe Berater für den Wandel in Unternehmen?

Posted on 12. July 2016 by Conny Dethloff

In der vergangenen Woche wurde auf Twitter eine Diskussion angefacht, in welchem externe Berater thematisiert wurden und welchen Mehrwert diese für den Wandel in Unternehmen bringen. Den Impuls dafür hat Gerhard Wohland gesetzt, in dem er postulierte. Ein Manager, der … Continue reading →

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Wir haben uns nicht für Digitalisierung entschieden, …

Posted on 8. July 2016 by Conny Dethloff

Im Rahmen des PM Camps in Berlin, welches vom 29.09. bis 01.10.2016 stattfindet, wurde eine Blogparade mit dem Titel DIGITALISIERUNG – in Projekten und darüber hinaus … gestartet. Ich zitiere aus der Einladung zu dieser Blogparade. Beim PM Camp Berlin … Continue reading →

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Agilität – Eine Ode an die Begriffsfummelei

Posted on 30. April 2016 by Conny Dethloff

Häufig bin ich in der nahen Vergangenheit an Diskussionen beteiligt, in denen der Satz fällt “Wir müssen agiler werden!” Frage ich dann nach, was das genau bedeuten soll, ist die Antwort von vielen Fachbegriffen, wie “Scrum”, “Retrospektive” oder “Product Backlog … Continue reading →

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Unreflektierte KPI Orientierung in Unternehmen ist wie “Malen nach Zahlen”

Posted on 5. April 2016 by Conny Dethloff

Dieser Beitrag ist der nun mittlerweile 6. meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, sprich im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken … Continue reading →

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Eine konkrete End-to-End Prozessbetrachtung am Beispiel eines Handelsunternehmens

Posted on 16. December 2015 by Conny Dethloff

Im letzten Post habe ich das Thema End-to-End (ab sofort E2E abgekürzt) in Prozesssichten von Unternehmen aufgegriffen und meine Sicht dazu dargelegt. In diesem Post möchte ich nun diese Erkenntnisse nutzen, um ein Handelsunternehmen E2E zu skizzieren. Dabei gehe ich … Continue reading →

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Ist bei End-to-End Prozessen auch immer wirklich End-to-End drin?

Posted on 9. December 2015 by Conny Dethloff

Die Diskussion um End-to-End Sichten in Prozessen begleitet mich in meinem beruflichen Umfeld schon sehr lange, die letzten Wochen nun wieder massiv. Deshalb möchte ich diesen Post nutzen, um meine Ideen und Gedanken in diesem Kontext zu sortieren. Beiträge zur … Continue reading →

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Was machen erfolgreiche Teams aus?

Posted on 15. October 2015 by Conny Dethloff

Diese Frage lässt sich am besten an einem lebendigen Beispiel aus der Praxis beobachten, beschreiben und damit dann auch beantworten. Wie des Öfteren hier in meinem Logbuch ziehe ich das Beispiel “FC Bayern München” heran. Warum? Jeder kann die Leistung … Continue reading →

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