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And the Winner is …
Ich wurde am vergangenen Wochenende auf LinkedIn zu einer Diskussion rund um Agilität eingeladen. Diese Sätze stammen aus dem initialen Post Neben der geringeren Effizienz, wird zusätzlich das Thema #agile in der #Organisation zerstört. Der Begriff verbrannt. Die Leute lernen … Continue reading
Systemtheorie kann mich verwirren
Das liegt dann aber nicht an der Theorie an sich, sondern daran, wie ich diese Theorie beim Beobachten von Welt einsetze. Ich höre oder lese häufig das Folgende Unternehmen bestehen nicht aus Menschen. oder Menschen sind nicht Teil eines Unternehmens. … Continue reading
New Work: Das ewige Rufen in die Leere
New Work verkommt in meinen Beobachtungen zu einem Hype, was schade ist, denn die Gedanken und Ideen hinter diesem, mittlerweile zum Buzzword verkommenen Begriff, sind gut und passfähig. Mit diesem Beitrag möchte ich aufzeigen, was in meinen Augen wichtig wäre, … Continue reading
Kundenfokussierung geht nur über Regelbruch
Würden wir einen Fußballer dafür abstrafen, dass er, nur noch die einzige Chance habend, den Ball mit der Hand ins Tor befördern zu können, diese Chance nicht nutzt? Nein, denn er würde ja mit Handspiel gegen Regeln verstoßen. Dann sollten … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Kundenzentrierung, Organisationsentwicklung
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Warum wir über ein BGE unsere Wirtschaft menschenzugewandter gestalten können
Oft höre ich Diskussionen über Mindset. Ich rede lieber über Strukturen und Organisation, da ich denke, dass viele unserer heutigen Probleme mit anderen Strukturen und Organisationen lösbar sind. Diskussionen über Mindset beobachte ich oft übergriffig, daher lasse ich dieses lieber … Continue reading
Posted in Ökonomie und Wirtschaft
Tagged BGE, Ökonomie, Organisationsentwicklung, Wirtschaft
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Struktur- und Organisationsdesign von Unternehmen basieren eher auf Angebot als auf Nachfrage
Im Beitrag Purpose? Habe ich: Am „Leben“ bleiben! habe ich aus meinen Beobachtungen heraus begründet, dass Unternehmen und auch andere Organisationen genau einen Zweck verfolgen müssen: Überleben sichern. Dieser Zweck ist strukturbedingt, worauf ich in diesem Beitrag näher eingehen möchte. … Continue reading
LeanBaseClub
Im Rahmen des LeanBaseClub der Plattformbetrieber von LeanBase reiche im mit meinem guten Freund Mark Lambertz eine Session an. Worum geht es in dieser Session? Die Session wird wie ein “Mini-Sprint” gestaltet. Das bedeutet, wir durchlaufen die Schleife des Planen, … Continue reading
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LeanDigitalConference
Im März 2020 ist seitens der Betreiber der LeanBase, der größten Deutschprachigen Plattform in Sachen Lean, Agil, Leadership etc., die Idee entstanden, eine LeanDigitalConference auszustatten und auszurichten, die in Themenbereiche strukturiert ist, zu denen einige Menschen ihre Ideen und Gedanken … Continue reading
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LeanBase
Hier finden Sie alles Wissenswerte zu meinen öffentlichen Auftritten auf der LeanBase. Bereich Link LeanOnlineAcademy LeanDigitalConference LeanBaseClub
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Kommunikation – Dynamiken über emulierte SelFis sichtbar machen
Die 3 Elemente von Kommunikation, MEINEN, MITTEILEN und VERSTEHEN, sowie die sich auf ihre Basis aufbauenden GrundFORMen von Kommunikation und Kombination dieser, habe ich in den letzten beiden Beiträgen Kommunikation: Du komisches geheimnisvolles ETWAS und Die 6 GrundFORMen der Kommunikation … Continue reading
Posted in Management und Leadership, Modellierung, Sprache
Tagged Kommunikation, Modellierung, Sprache
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