Category Archives: Management und Leadership

Politik in der Wirtschaft oder Mit Gummistiefeln 100-Meter Weltrekord laufen wollen

Posted on 21. June 2012 by Conny Dethloff

Kennen Sie die Situation? Sie haben eine Idee. Ihr Gegenüber hat grundsätzlich keine Argumente, die gegen diese Idee sprechen, meint aber, dass man sich hier auf politischem Terrain befindet und man lieber die Finger davon lassen sollte. Aus politischen Gründen … Continue reading →

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Operation Monkey Business – ich bin dabei

Posted on 12. June 2012 by Conny Dethloff

Ich habe in meinem Post Das Affenmärchen bereits auf die Gedanken und Ideen von Gebhard Borck verwiesen, die er in seinem Buch Affenmärchen – Arbeit frei von Lack & Leder in Bezug auf das Führen von Unternehmen aufzeigt. Meine Ideen … Continue reading →

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Vortrag “Der Wettlauf mit der Komplexität in der Wirtschaft”

Posted on 7. June 2012 by Conny Dethloff

Wie ich in meinem Post Ankündigung zweier Veranstaltungen zum Thema Komplexität in der Wirtschaft bereits angekündigt habe, fand gestern eine Veranstaltung des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) Hessen in Fulda statt. Ich habe dort einen Vortrag mit dem Titel “Der Wettlauf … Continue reading →

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Assessment Center finden in Höhlen statt

Posted on 20. April 2012 by Conny Dethloff

Assessment Center sind ein sehr guter Beleg für das Messparadigma, welchem wir Menschen viel zu häufig erlegen sind. Menschen versuchen zwanghaft Dinge vergleichbar zu machen die nicht vergleichbar sind. Qualitäten werden in Quantitäten umgewandelt, damit wir messen und damit vergleichen … Continue reading →

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Verhaltensmuster im Projektmanagement Teil 1: Zielanpassungen

Posted on 9. March 2012 by Conny Dethloff

Ich habe oft das zu statische Vorgehen nach den alt bekannten Methoden, wie beispielsweise PMI oder Prince2, im Rahmen von Projektmangement kritisiert. Dabei werden nämlich Dynamiken nicht erkannt und dementsprechend nicht behandelt. Diese Kritik möchte ich zum Anlass nehmen, eine … Continue reading →

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Business Intelligence – Das Konstrukt eines Core Datawarehouse ist überalterten Paradigmen geschuldet

Posted on 6. March 2012 by Conny Dethloff

Ich habe des öfteren in meinem Logbuch das Phänomen formuliert, dass wir Menschen uns in der Vergangenheit im Rahmen von Problemlösungen ein Paradigma geschaffen haben, was in der Gegenwart zu einer Denkblockade in neuen Lösungsprozessen führt. Ich möchte dies am … Continue reading →

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Welche Bedeutung hat die Wahrnehmungsfähigkeit der Menschen für Business Intelligence?

Posted on 17. February 2012 by Conny Dethloff

Business Intelligence (BI) wird leider, und ich werde nicht müde das immer wieder gebetsmühlenartig zu wiederholen, technokratisch dargestellt und empfunden. Das ist genau der Grund für das Nichtausschöpfen der Potentiale vieler BI Projekte, und das ist noch positiv ausgedrückt. Dieser … Continue reading →

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Managementliteratur des Mainstreams steht dem Lernen und Fortschritt im Wege

Posted on 10. February 2012 by Conny Dethloff

Der Titel dieses Posts klingt wahrscheinlich für einige Leser provokant und pauschal. Zweiteres möchte ich mit der Argumentationskette, die ich in diesem Post ausführe, ausräumen. Provokant allerdings soll es bleiben, denn ich möchte gerne auch gegenteiliges Feedback bekommen, um meine … Continue reading →

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Muss man einen Wettlauf mit der Komplexität eingehen?

Posted on 30. January 2012 by Conny Dethloff

Ich möchte gleich mal vorweg die Frage beantworten und anschließend herleiten. Die Frage stellt sich nicht wirklich. Sie ist, wenn ich an dieser Stelle den Kybernetiker Heinz von Förster bemühen darf, entscheidbar. Die Frage beantwortet sich quasi von selbst. Dazu … Continue reading →

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Philosophisches Cafe: Komplexität und Entropie

Posted on 10. January 2012 by Conny Dethloff

Ich wurde eingeladen, am 23. Januar 2012 um 21 Uhr im Philosophischen Cafe einen Diskurs zum Thema Komplexität und Entropie zu moderieren. Einige Informationen sowie Zugangsdaten finden Sie hier. Sie sind herzlich dazu eingeladen. Nur so viel vorab. Quintessenz der … Continue reading →

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