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Category Archives: Management und Leadership
Geld tötet Motivation
Gehaltserhöhungen bringen nur einen kurzfristigen positiven Effekt für die Motivation der Mitarbeiter für ihre Arbeit. Diese These habe ich in vielen Diskussionen von vielen Menschen gehört. Ich würde sogar noch weiter gehen. Geld tötet die Motivation der Mitarbeiter. Dazu habe … Continue reading
Change Management bedeutet eine Umgebung der Begeisterung erzeugen
Wandel in Unternehmen wird man nicht mit Macht durchboxen können, sondern nur in dem man für die involvierten Menschen eine Umgebung schafft, in der sie sich begeistern können. Glauben Sie daran? Ich ja und diesen Glauben möchte ich in meinem … Continue reading
Posted in Denken, Hirnforschung, Management und Leadership
Tagged Change, Denken, Erkenntnistheorie, Hirnforschung, Leadership, Unternehmensführung, Wahrnehmen
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Der Zauber des MIA-SAN-MIA Gefühls
Am Geschehen im Profifußball kann man aus meiner Sicht hervorragend Lehren für das Führen und Managen von Unternehmen extrahieren. Warum? Auf einer gewissen Abstraktionsstufe kann man Fußballvereine der oberen Ligen mit Unternehmen aus der Wirtschaft gleich setzen. Des Weiteren erkennt … Continue reading
Diversity Management schafft Einfalt statt Vielfalt
Ich habe viele Diskussionen, Vorträge und Schulungsveranstaltungen zum Thema Diversity erlebt. Diversity bedeutet auf Deutsch Vielfalt. Unternehmenslenker möchten in ihren Unternehmen die soziale Vielfalt der Menschen konstruktiv nutzen. Aus diesem Grund heraus wurde auch eine Managementdisziplin namens Diversity Management aufgesetzt, … Continue reading
Servant Leadership – Der Mensch im Fokus
Heute möchte ich auf eine aktuelle Umfrage aufmerksam machen, die sich um den Menschen bei dem Führen von Unternehmen rankt. Ich habe in vielen meiner Posts explizit oder implizit kritisiert, dass viele Managementkonzepte, nach denen Unternehmen heute geführt werden, viel … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Ökonomie, Unternehmensführung, Wirtschaft
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Projekte sind nur das Mittel niemals der Zweck
Sie kennen sicherlich das berühmte magische Dreieck des Projektmanagements: Zeit, Kosten, Qualität. Projekte müssen in-time, in-budget und in-quality abgeschlossen werden. Ich will jetzt gar nicht darauf eingehen, dass diese Überprüfung dieser 3 Dimensionen auf Planwerte beruht, die regelmäßig angepasst werden … Continue reading
Posted in Management und Leadership
Tagged Planung, Projekt Management, Unternehmensführung
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Mit dem Viable System Model Changeprojekten den Sinn nehmen
Ich möchte heute aus meiner Sicht aufzeigen, warum Selbstorganisation die wohl einzige Lösung ist, Komplexität zu handhaben, und dass die Etablierung des Viable System Models (VSM) in Unternehmen genau dieser Selbstorganisation einen geeigneten Regelraum gibt. Starten möchte ich aber noch … Continue reading
Posted in Komplexität, Management und Leadership
Tagged Change, Komplexität, Kybernetik, Unternehmensführung, Viable System Model
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Agilität ist in aller Munde, aber auch im Kopfe?
“Wir müssen agil sein, um wettbewerbsfähig zu sein”. Diesen Ausspruch höre ich sehr oft. Ich glaube(!) auch an diesen Ausspruch. Wissen werde ich es erst dann, wenn dieser wirklich bewiesen ist. Aber zu dieser Thematik verweise ich gerne auf meinen … Continue reading
Posted in Denken, Management und Leadership
Tagged Change, Denken, Leadership, Lernen, Projekt Management, Unternehmensführung, Wissen
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Ohne Glauben ist keine Sinnkopplung möglich
Gebhard Borck thematisiert in seinem Blog und gleichnamigen Buch Affenmärchen – Arbeit frei von Lack und Leder unter anderem die Sinnkopplung. Hier meine interpretierte Kurzform Tätigkeiten, die von Menschen ausgeführt werden sollen, müssen für diese Sinn machen. Dieses „Sinn machen“ … Continue reading
Posted in Management und Leadership, Optimierung und Mathematik, Philosophie
Tagged Leadership, Logik, Mathematik, Wissen
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Wie wirken sich Werte-Welten auf das Führen von Unternehmen aus?
Das Aufblühen der 2.0 Welt, die Welt seit dem Aufkommen des Internets, hat ihre Knospen auch in die Wirtschaft und das Führen von Unternehmen abgelegt. Genannt wird das dann Enterprise 2.0. Es hat sich auch eine neue Werte-Welt gebildet, die … Continue reading