Category Archives: Management und Leadership

Geld tötet Motivation

Posted on 20. November 2012 by Conny Dethloff

Gehaltserhöhungen bringen nur einen kurzfristigen positiven Effekt für die Motivation der Mitarbeiter für ihre Arbeit. Diese These habe ich in vielen Diskussionen von vielen Menschen gehört. Ich würde sogar noch weiter gehen. Geld tötet die Motivation der Mitarbeiter. Dazu habe … Continue reading →

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Change Management bedeutet eine Umgebung der Begeisterung erzeugen

Posted on 14. November 2012 by Conny Dethloff

Wandel in Unternehmen wird man nicht mit Macht durchboxen können, sondern nur in dem man für die involvierten Menschen eine Umgebung schafft, in der sie sich begeistern können. Glauben Sie daran? Ich ja und diesen Glauben möchte ich in meinem … Continue reading →

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Der Zauber des MIA-SAN-MIA Gefühls

Posted on 7. November 2012 by Conny Dethloff

Am Geschehen im Profifußball kann man aus meiner Sicht hervorragend Lehren für das Führen und Managen von Unternehmen extrahieren. Warum? Auf einer gewissen Abstraktionsstufe kann man Fußballvereine der oberen Ligen mit Unternehmen aus der Wirtschaft gleich setzen. Des Weiteren erkennt … Continue reading →

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Diversity Management schafft Einfalt statt Vielfalt

Posted on 11. October 2012 by Conny Dethloff

Ich habe viele Diskussionen, Vorträge und Schulungsveranstaltungen zum Thema Diversity erlebt. Diversity bedeutet auf Deutsch Vielfalt. Unternehmenslenker möchten in ihren Unternehmen die soziale Vielfalt der Menschen konstruktiv nutzen. Aus diesem Grund heraus wurde auch eine Managementdisziplin namens Diversity Management aufgesetzt, … Continue reading →

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Servant Leadership – Der Mensch im Fokus

Posted on 11. September 2012 by Conny Dethloff

Heute möchte ich auf eine aktuelle Umfrage aufmerksam machen, die sich um den Menschen bei dem Führen von Unternehmen rankt. Ich habe in vielen meiner Posts explizit oder implizit kritisiert, dass viele Managementkonzepte, nach denen Unternehmen heute geführt werden, viel … Continue reading →

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Projekte sind nur das Mittel niemals der Zweck

Posted on 6. September 2012 by Conny Dethloff

Sie kennen sicherlich das berühmte magische Dreieck des Projektmanagements: Zeit, Kosten, Qualität. Projekte müssen in-time, in-budget und in-quality abgeschlossen werden. Ich will jetzt gar nicht darauf eingehen, dass diese Überprüfung dieser 3 Dimensionen auf Planwerte beruht, die regelmäßig angepasst werden … Continue reading →

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Mit dem Viable System Model Changeprojekten den Sinn nehmen

Posted on 10. August 2012 by Conny Dethloff

Ich möchte heute aus meiner Sicht aufzeigen, warum Selbstorganisation die wohl einzige Lösung ist, Komplexität zu handhaben, und dass die Etablierung des Viable System Models (VSM) in Unternehmen genau dieser Selbstorganisation einen geeigneten Regelraum gibt. Starten möchte ich aber noch … Continue reading →

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Agilität ist in aller Munde, aber auch im Kopfe?

Posted on 2. August 2012 by Conny Dethloff

“Wir müssen agil sein, um wettbewerbsfähig zu sein”. Diesen Ausspruch höre ich sehr oft. Ich glaube(!) auch an diesen Ausspruch. Wissen werde ich es erst dann, wenn dieser wirklich bewiesen ist. Aber zu dieser Thematik verweise ich gerne auf meinen … Continue reading →

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Ohne Glauben ist keine Sinnkopplung möglich

Posted on 18. July 2012 by Conny Dethloff

Gebhard Borck thematisiert in seinem Blog und gleichnamigen Buch Affenmärchen – Arbeit frei von Lack und Leder unter anderem die Sinnkopplung. Hier meine interpretierte Kurzform Tätigkeiten, die von Menschen ausgeführt werden sollen, müssen für diese Sinn machen. Dieses „Sinn machen“ … Continue reading →

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Wie wirken sich Werte-Welten auf das Führen von Unternehmen aus?

Posted on 18. July 2012 by Conny Dethloff

Das Aufblühen der 2.0 Welt, die Welt seit dem Aufkommen des Internets, hat ihre Knospen auch in die Wirtschaft und das Führen von Unternehmen abgelegt. Genannt wird das dann Enterprise 2.0. Es hat sich auch eine neue Werte-Welt gebildet, die … Continue reading →

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