Category Archives: Modellierung

Verhaltensmuster im Projektmanagement Teil 1: Zielanpassungen

Posted on 9. March 2012 by Conny Dethloff

Ich habe oft das zu statische Vorgehen nach den alt bekannten Methoden, wie beispielsweise PMI oder Prince2, im Rahmen von Projektmangement kritisiert. Dabei werden nämlich Dynamiken nicht erkannt und dementsprechend nicht behandelt. Diese Kritik möchte ich zum Anlass nehmen, eine … Continue reading →

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Business Intelligence – Das Konstrukt eines Core Datawarehouse ist überalterten Paradigmen geschuldet

Posted on 6. March 2012 by Conny Dethloff

Ich habe des öfteren in meinem Logbuch das Phänomen formuliert, dass wir Menschen uns in der Vergangenheit im Rahmen von Problemlösungen ein Paradigma geschaffen haben, was in der Gegenwart zu einer Denkblockade in neuen Lösungsprozessen führt. Ich möchte dies am … Continue reading →

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Welche Bedeutung hat die Wahrnehmungsfähigkeit der Menschen für Business Intelligence?

Posted on 17. February 2012 by Conny Dethloff

Business Intelligence (BI) wird leider, und ich werde nicht müde das immer wieder gebetsmühlenartig zu wiederholen, technokratisch dargestellt und empfunden. Das ist genau der Grund für das Nichtausschöpfen der Potentiale vieler BI Projekte, und das ist noch positiv ausgedrückt. Dieser … Continue reading →

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Wer keine Verzögerungen erkennt ist und bleibt ein Symptombekämpfer

Posted on 1. February 2012 by Conny Dethloff

Heute Morgen habe ich im ARD Morgenmagazin mit hohem Interesse einen Beitrag um die Problematik der Knappheit von Bewerbern für Lehrstellen verfolgt. In diesem Beitrag wurde mit Erstaunen betont, dass 2004 die Situation noch so war, dass es zu wenig … Continue reading →

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Projektmanagement ist zu mechanistisch und linear

Posted on 9. December 2011 by Conny Dethloff

Zu viele Projekte bringen nicht den Mehrwert, den man sich von ihnen erhofft. Das belegen ganz ganz viele Studien. Nur wird auf diesen Fakt falsch reagiert. Im Titel meines Posts habe ich ja schon betont, das aus meiner Sicht die … Continue reading →

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Streitgespräch zu Stolperfallen der qualitativen Modellierung

Posted on 8. November 2011 by Conny Dethloff

Ein Ergebnis meines Posts Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung war ein Streitgespräch zu diesem Thema mit Kai Neuman. Kai ist einer von zwei Geschäftsführern der Firma Consideo GmbH. Kai hat sich zusammen mit seinem Partner Franc Grimm auf die Fahne … Continue reading →

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Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung

Posted on 4. November 2011 by Conny Dethloff

In meinem Post Entscheidungen: Mit System Dynamics dem BI Wirkkreis Leben einhauchen habe ich explizit ausgeführt, wie wichtig System Dynamics für Entscheidungsprozesse ist. System Dynamics ist eine Methode des quantitativen Modellierens. Als Vorstufe des quantitativen Modellierens hat sich aus meiner … Continue reading →

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Entscheidungen: Mit System Dynamics dem BI Wirkkreis Leben einhauchen

Posted on 17. October 2011 by Conny Dethloff

Ich habe in meinem Post Der Business Intelligence Wirkkreis den BI Wirkkreis vorgestellt. Um diesen Rahmen rankt sich das Agieren in einem Unternehmen. Die dort aufgeführten Fragen müssen regelmäßig beantwortet werden und die visionär-strategische Ebene muss in periodischen Abständen validiert … Continue reading →

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Der Business Intelligence Wirkkreis

Posted on 28. September 2011 by Conny Dethloff

Business Intelligence wird heute in den Unternehmen leider viel zu mechanistisch und technisch angegangen. Bevor ich das aber erklären möchte, werde ich auf einige Begrifflichkeiten eingehen. Man hört sehr oft die Begriffe Corporate Performance Management, Business Intelligence, Business Analytics etc. … Continue reading →

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Mit System Dynamics Dynamiken und Verzögerungen von Handlungen verstehen

Posted on 1. September 2011 by Conny Dethloff

Kürzlich nächtigte ich im Rahmen einer Geschäftsreise in einem Hotel. Ich habe morgens geduscht. Das Wasser war kalt. Ich drehte den Wasserhahn in Richtung warm. Es tat sich nichts. Ich drehte weiter und auf einmal wurde das Wasser zu heiss. … Continue reading →

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