Suche im Logbuch
April 2024 M T W T F S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Category Archives: Denken
Ist Objektivität eine Illusion?
Das Gebäude der Wissenschaft und der Wirtschaftslehre ist auf rationale Objektivität aufgebaut. Aber gibt es überhaupt Objektivität, oder anders gesagt, kann es Objektivität überhaupt geben? Im folgenden Artikel lege ich meine Gedanken zu dem Thema dar. Um es vorwegzunehmen. Aus … Continue reading
Posted in Denken
Tagged Denken, Hirnforschung, Kognition, Kommunikation, Realität, Systemtheorie, Wahrnehmen, Wirklichkeit
2 Comments
Fälschen oder Mißverstehen von Statistiken durch Aggregationsfehler
Sehr häufig wird man mit statistischen Auswertungen konfrontiert – egal ob im privaten oder im beruflichen Bereich. Auf Basis dieser Auswertungen müssen Entscheidungen getroffen werden. Dafür ist es von essentieller Bedeutung diese Auswertungen richtig zu deuten und zu bewerten. Im … Continue reading
Posted in Denken
Tagged Information, Intuition, Kognition, Logik, Optische Täuschung, Wahrnehmen
1 Comment
Können Optische Täuschungen Problemlösungen verhindern?
Alle Theorien und Wissen über vernetztes, systemisches oder ganzheitliches Denken – wie immer man es ausdrücken möchte – zum Lösen von Problemen nützen dann nichts, wenn Probleme nicht erkannt oder gesehen werden. Was also, wenn Menschen eine Situation nicht erkennen … Continue reading
Posted in Denken
Tagged Erkenntnistheorie, Optische Täuschung, Realität, Wahrnehmen, Wirklichkeit
4 Comments
Die Evolution der Kooperation
Kooperation wird in der heutigen global vernetzten und komplexen Welt immer wichtiger. Nicht das Optimum oder Maximum der einzelnen Beteiligten eines Netzwerkes oder Systems ist entscheidend, sondern das Optimum des Netzwerkes. Aus der Mathematischen Optimierung kennt man diese Unterscheidung in … Continue reading
Der richtige Umgang mit Unvernunft
Im Harvard Business Manager Ausgabe Oktober 2009 ist ein sehr interessanter Artikel von Dan Ariely zu finden. In diesem Artikel beschreibt Ariely, dass entgegen der immer noch vorherrschenden Meinung vieler Manager, Entscheidungen von Kunden und Mitarbeiter nicht auf rationale Basis … Continue reading
Menschen entscheiden ungerne
Ich habe es sehr oft erlebt. Entscheidungen werden vertagt und unnötig in die Länge gezogen. Beispielsweise wenn Unternehmen sich für oder gegen den Start eines IT-Projektes und für einen Beratungspartner entscheiden müssen. In der Regel dauert der Entscheidungsprozeß zu lange … Continue reading
Gute Intuitionen sind nicht immer logisch
Prof. Dr. Gerd Gigerenzer gibt in seinem Buch Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewußten und die Macht der Intuition sehr gute Beispiele, die aufzeigen daß die menschliche Logik nicht immer logisch sein muß. Das macht es für uns auch manchmal so … Continue reading
Hilft Vernetzung beim Lösen komplexer Fragestellungen?
Laut Prof. Dr. Peter Kruse ist das intuitive Agieren die beste Strategie zum Lösen komplexer Fragestellungen (im Rucksack unter Chaostheorie). Intuition ist die Fähigkeit des menschlichen Gehirns zur Musterbildung jenseits des menschlichen Vorstellungsvermögens. Diese Muster bilden sich im menschlichen Gehirn … Continue reading
Die Lösung kann manchmal so einfach sein – Quer Denken
Die Geschichte vom 18-ten Kamel ist ein schönes Beispiel dafür, daß die Lösung von Problemen manchmal sehr einfach sein kann. Man muß einfach ein bißchen quer denken und kreativ sein. Aber ist das wirklich so einfach?