Category Archives: Management und Leadership

Kybernetisches Change Management: Interview im Managementradio

Posted on 22. March 2010 by Conny Dethloff

Zu dem Thema Kybernetisches Change Management wurde ich im Managementradio interviewed. Viel Spass beim Hören.

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Zeitschrift SEM Radar: Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management

Posted on 7. March 2010 by Conny Dethloff

Die im Header genannte Zeitschrift kann ich wärmstens empfehlen. Wissen aus den Bereichen Erkenntnis-, System- und Chaostheorie wird auf das Management von Unternehmen angewendet. Eine unbedingte Alternative zu den doch aus meiner Sicht eher Mainstreamzeitschriften wie Harvard Business Manager. Zu … Continue reading →

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Kybernetisches Change Management

Posted on 26. February 2010 by Conny Dethloff

Es ist nicht zu übersehen, dass die heutige Informationsgesellschaft viel mehr Komplexität mit sich bringt, als noch die Industriegesellschaft. Verantwortlich für diese steigende Komplexität ist in erster Linie nicht die erhöhte Anzahl an Menschen, sondern die exponentiell gestiegene Interaktion der … Continue reading →

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Risikomanagement – Warum wir Gefahren falsch einschätzen

Posted on 31. January 2010 by Conny Dethloff

In dem Heft 02/2010 des Harvard Business Managers erläutern die Autoren Nassim N. Taleb, Daniel G. Goldstein und Mark W. Spitznagel die oben gestellte Frage in einem Artikel und gehen dabei auf die folgenden 6 Punkte detaillierter ein. Unwahrscheinliche Ereignisse … Continue reading →

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Was hat Unternehmensführung mit Chaostheorie und Quantenmechanik zu tun?

Posted on 6. January 2010 by Conny Dethloff

Unternehmensführung ist noch immer in einem großen Umfang von dem Steuern nach Zahlen geprägt. In diesem Artikel möchte ich Kenntnisse aus den Themen Chaostheorie und Quantenmechanik aufzeigen, die, angewendet auf das Führen von Unternehmen, ein Umdenken in den Köpfen der … Continue reading →

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Engpasskonzentrierte Strategie EKS

Posted on 1. September 2009 by Conny Dethloff

Wolfgang Mewes ist es in den 70er-Jahren erstmals gelungen, die in den Naturwissenschaften schon lange bekannten Gesetze vom wirkungsvollsten Einsatz der Kräfte auf soziale Systeme zu übertragen. Mewes zeigt, wie man die eigenen Wachstumsgrenzen und die Widerstände seines Umfeldes überwinden … Continue reading →

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Bewertung des Unternehmenserfolges nach der Theory of Constraints

Posted on 13. August 2009 by Conny Dethloff

Viele Entscheidungen in Unternehmen werden auf Basis lokaler Meßgrößen getätigt. Unternehmen sind als eine Kette miteinander in Beziehung stehender Unternehmensbereiche, wie Marketing, Produktion, Beschaffung, Vertrieb etc zu betrachten. Kosten und Umsatz sind nicht additiv. Das bedeutet eine Kosteneinsparung oder eine … Continue reading →

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Silodenken der Unternehmen beim Einstellen von Beratungsunternehmen

Posted on 11. August 2009 by Conny Dethloff

Die Einkaufsabteilungen der Unternehmen haben in der Regel die Entscheidungsbefugnis, wenn es um das Einstellen von externen Beratungsunternehmen zur Durchführung von Projekten geht. Ich habe erlebt, dass der Kostenfaktor der einzig und alleinige Parameter ist nach dem entschieden wird. Häufig … Continue reading →

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Profitcenter – Ergebnis antiquierten Denkens über optimale Organisationsstrukturen

Posted on 6. August 2009 by Conny Dethloff

Ich habe sehr oft erlebt, dass konkurrierende Ziele innerhalb eines Unternehmens nicht aufgelöst werden konnten und im Endeffekt im Sinne des gesamten Unternehmens nicht das optimale Ergebnis erzielt wurde. Haben Sie diese Erfahrungen auch schon gemacht? Haben Sie sich gefragt, … Continue reading →

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Wie hilft die Netzwerktheorie beim Aufsetzen von effektiven Marketingstrategien?

Posted on 29. July 2009 by Conny Dethloff

Was ist ein Netzwerk? Als Netzwerke werden Systeme bezeichnet, deren Strukturen sich mathematisch als Graph modellieren lassen. Beispiele für Netzwerke kann man in vielen unterschiedlichen Bereichen finden: Kontakte in Xing, Internet, World Wide Web, Ausbreitung von Seuchen, Flugverkehrsnetz, Verbindung der … Continue reading →

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