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Wie lerne ich mit und durch Bücher?

Haben Sie auch oft das Problem? Sie lesen Bücher, generieren für sich Erkenntnisse aus den Büchern, und in ein paar Monaten haben sie nur noch vage Erinnerungen an diese Erkenntnisse. Sie können sich einfach nicht mehr genau daran erinnern. Sie … Continue reading

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Business Systemics: Mein Werkzeugkasten für Transformation

In diesem Werkzeugkasten kondensiere ich meine gewonnenen Erkenntnisse der letzten Jahre, die ich im Kontext Transformation von Unternehmen gewonnen habe. Entweder lese ich derzeit viele Schriften zu diesem Thema, die eher systemtheoretisch und aus der Soziologie kommend angehaucht sind und … Continue reading

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FORMWELTen Institut

Im Rahmen dieses Netzwerkes fördern wir besondere, erneuernde, innovative Forschungsprojekte und Anwendungen in/ aus den Richtungen geisteswissenschaftliche Systemtheorie und naturwissenschaftliche/ mathematische Theorie Komplexer Systeme. Hauptaugenmerk und zentrales Motiv unserer Arbeit ist die Konstruktion und der Bau von Brücken in Raum … Continue reading

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Beratergrillen

Beratergrillen – Consulting mal ganz anders! Die Idee hinter dem Ganzen … Es gibt so viele Berater, die meinen, sie hätten die Weisheit mit Löffeln gegessen und die von sich behaupten, sie wüssten wie die Welt funktioniert. Die Praktiker und … Continue reading

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Meine Netzwerke

Hier finden Sie alles Wissenswerte zu meinen Netzwerken, in denen ich agiere. Netzwerk Link Beratergrillen FORMWELTen Institut

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Die Evolution von Kanban

Vereinfacht gesehen, aber in meinen Augen in vielen Fällen ausreichend genug, um auf den Kern zu referenzieren, kann man Unternehmen wie folgt betrachten.Abgeleitet aus der oberen Abbildung kommt man schnell zu einer notwendigen Fähigkeit, die in Unternehmen ausgebildet sein sollte, … Continue reading

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Drum-Buffer-Rope: Was ist das denn?

Drum-Buffer-Rope ist ein Werkzeug aus dem Werkzeugkasten der Theory of Constraints (ToC). In diesem Beitrag möchte ich dieses Werkzeug beschreiben und die Vorteile erläutern. Beim Herstellen von Produkten und Services in Unternehmen ist die oberste Devise der Flow. Es sollte … Continue reading

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Kennzahlen sollten einfach sein – am Beispiel “Wirtschaftlichkeit” von Unternehmen

Oft beobachte ich wahnsinnig ausgefeilte und schwierig anmutende Kennzahlensysteme in Unternehmen. Kennzahlen verklären oft die Phänomene, die sie eigentlich erklären sollten und stellen diese zu allem Überdruss nicht passfähig für wirksame Handlungen dar. Ich glaube ganz fest an Einfachheit in … Continue reading

Posted in Management und Leadership, Modellierung | Tagged , , | 6 Comments

Die Mystik rund um “Minimum Viable Product”

In dieser Woche gab es auf LinkedIn eine schwungvolle Diskussion zum Konzept des Minimum Viable Product (MVP), die ich hier noch einmal Revue passieren lassen und dabei meine Sicht darstellen möchte. Danke an Gerrit Beine, der mich mit seinem Kommentar … Continue reading

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Mein Goldenes Dreieck des Problemlösens

Ich schreibe in letzter Zeit des Öfteren über Werkzeuge, vor allem in Unterscheidung zu Methoden. Darum geht es in diesem Beitrag. 3 Begriffe referenziere ich wie Folgt. WER: Mensch, der das Problem löst WAS: Werkzeuge, die WER einsetzt WIE: Methoden, … Continue reading

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