{"id":986,"date":"2011-12-09T10:04:38","date_gmt":"2011-12-09T09:04:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=986"},"modified":"2012-11-28T07:16:34","modified_gmt":"2012-11-28T06:16:34","slug":"projektmanagement-ist-zu-mechanistisch-und-linear","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=986","title":{"rendered":"Projektmanagement ist zu mechanistisch und linear"},"content":{"rendered":"

Zu viele Projekte bringen nicht den Mehrwert, den man sich von ihnen erhofft. Das belegen ganz ganz viele Studien. Nur wird auf diesen Fakt falsch reagiert. Im Titel meines Posts habe ich ja schon betont, das aus meiner Sicht die Methoden des Projektmanagements zu mechanistisch und linear sind. Die Reaktionen auf die vielen Misserfolge bei Projekten l\u00e4sst aber kein Umdenken erkennen, sondern der Kurs in Richtung Mechanisierung und Linearisierung wird noch h\u00e4rter und sch\u00e4rfer verfolgt. Die Methoden des Projektmanagements reflektieren nur ungen\u00fcgend den Fakt, dass Menschen Projekte durchf\u00fchren. Was meine ich damit?<\/p>\n

    \n
  1. Zum Start eines Projektes k\u00f6nnen die Anforderungen an die Projektergebnisse nicht vollst\u00e4ndig vorliegen. Die Anforderungen pr\u00e4zisieren oder \u00e4ndern sich mit der Durchf\u00fchrung des Projektes, da Wissen generiert wird, welches zum Start des Projektes nicht vorhanden ist. Im Rahmen der Projektplanung wird dieses Faktum ignoriert.<\/li>\n
  2. Bereits fertig gestellte Arbeitspakete k\u00f6nnen wieder ge\u00f6ffnet werden, da sich mit dem Wissenserwerb w\u00e4hrend des Projektes, die Anforderungen an das Projektergebnis \u00e4ndern k\u00f6nnen. Das ist mehr als normal und verst\u00e4ndlich, wird aber im Rahmen des Projektmanagements als sch\u00e4dlich und als zu vermeiden\u00a0 angesehen. Die vorherrschenden Planungstools von PERT \u00fcber GANTT bis hin zu WBS k\u00f6nnen diesen Fakt nicht integrieren, da sie keine Zirkulationen zulassen.<\/li>\n
  3. Bei den Aufwandssch\u00e4tzungen und den Abarbeitungen der Arbeitspakete werden weiche Faktoren bzgl. der Mitarbeiter, wie Motivation, Druck oder Arbeitslast nicht ber\u00fccksichtigt. Des Weiteren werden bei den Aufwandssch\u00e4tzungen nicht ber\u00fccksichtigt, dass zum Start eines Projektes gar nicht gewusst werden kann, welche Arbeiten \u00fcberhaupt in Summe verrichtet werden m\u00fcssen. Das konkretisiert sich erst mit dem Durchf\u00fchren des Projektes.<\/li>\n
  4. In den Projektplanungen wird der Fakt ignoriert, dass Arbeitspakete, die sich im Test befinden, zur\u00fcck in die Implementierung oder gar in die Konzeption springen k\u00f6nnen, da die Tests nicht erfolgreich waren. Planungstools, wie oben angesprochen, lassen diesen Fakt unreflektiert, da sie Zirkulationen von Arbeitspaketen nicht zulassen.<\/li>\n
  5. Im Projektmanagement wird darauf abgezielt, Unsicherheit zu verringern. Menschen nehmen Unsicherheit als komplexe Situationen wahr. Dabei vernachl\u00e4ssigt man aber leider den Fakt, dass Unsicherheiten nicht verringert werden k\u00f6nnen, auch mit einem noch so gut durchgetakteten Risikomanagement nicht. Projekte erh\u00f6hen Komplexit\u00e4ten der Umwelt und damit die Unsicherheiten. Das kann nicht verhindert werden. Also muss im Rahmen vom Projektmanagement ebenfalls mit einer Komplexit\u00e4tserh\u00f6hung<\/a> reagiert werden, damit die Eigenkomplexit\u00e4t des Projektes stimmig ist mit der Fremdkomplexit\u00e4t der Umgebung<\/a>, in dem das Projekt eingebettet ist.<\/li>\n<\/ol>\n

    Sicherlich fallen Ihnen weitere Punkte ein, die den Fakt der mechanistischen und linearen Denk- und Arbeitsweise im Projektmanagement erh\u00e4rten.<\/p>\n

    Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) hat diese Missst\u00e4nde in den vorherrschenden Projektmanagementmethoden und -tools aufgegriffen und in einem Kurs namens “System and Project Management” verarbeitet. Kursmaterialien k\u00f6nnen Sie hier<\/a> unter dem Punkt “Lecture Notes” einsehen. Dieser Kurs ist \u00fcbrigens aus dem Jahre 2003, nur leider immer noch nicht in die PM-Gilde vorgedrungen.<\/p>\n

    Der Kern, um denen sich die Erkenntnisse drehen ist das Anwenden der quantitativen Modellierung mit System Dynamics<\/a>. Die Modelle werden mit der Modellierungssoftware Vensim<\/a> erstellt. An dieser Stelle habe ich einen kleinen Kritikpunkt. Mit Vensim k\u00f6nnen keine, oder nur umst\u00e4ndlich, Prozesse inklusive des Ressourcenverbrauchs abgebildet werden, was das Abbilden der Critical Chain<\/a>, welche im Modul 3 behandelt wird, erschwert. Ich nutze f\u00fcr die Modellierung der Vorg\u00e4nge in Projekten seit l\u00e4ngerer Zeit erfolgreich und gerne den CONSIDEO PROCESS MODELER<\/a>.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (Keine Bewertungen bislang. Geben Sie doch die erste ab.)
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    Zu viele Projekte bringen nicht den Mehrwert, den man sich von ihnen erhofft. Das belegen ganz ganz viele Studien. Nur wird auf diesen Fakt falsch reagiert. Im Titel meines Posts habe ich ja schon betont, das aus meiner Sicht die … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,10],"tags":[12,85,17,11],"class_list":["post-986","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-und-leadership","category-modellierung","tag-consideo","tag-modellierung","tag-projekt-management","tag-system-dynamics"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=986"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1738,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/986\/revisions\/1738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}