{"id":622,"date":"2011-09-02T18:03:13","date_gmt":"2011-09-02T17:03:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=622"},"modified":"2012-11-28T07:23:25","modified_gmt":"2012-11-28T06:23:25","slug":"fehler-erwunscht-die-basis-fur-verantwortungsnehmende-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=622","title":{"rendered":"Fehler, das Blut verantwortungsnehmender Mitarbeiter?"},"content":{"rendered":"

“Wir ben\u00f6tigen verantwortungsvoll agierende Menschen im Unternehmen.” Ein sch\u00f6ner Satz, den ich sehr oft h\u00f6re. Ich stimme diesem Satz auch ohne Frage zu, damit ein Unternehmen langfristig Erfolg haben kann. Aber wissen die Sender dieser S\u00e4tze eigentlich was dieser Satz impliziert, sprich, was sie daf\u00fcr tun m\u00fcssen, damit dieser Wunsch in Erf\u00fcllung geht? Ich behaupte: Selten. Warum? Weil sie die im Titel gestellte Frage mit “Nein” beantworten.<\/p>\n

Damit ein Mensch verantwortungsvoll agiert, muss er die Verantwortung f\u00fcr seine Handlungen nehmen. Grunds\u00e4tzlich \u00fcbernehmen Menschen ausschlie\u00dflich f\u00fcr “etwas” Verantwortung, wenn sie dieses “etwas” auch m\u00f6gen. Sie m\u00fcssen daf\u00fcr brennen, mit Herz und Leidenschaft dabei sein. Denn Verantwortung nehmen bedeutet nicht nur im Erfolgsfall f\u00fcr die Sache einzustehen, sondern auch im Misserfolgsfall. Und w\u00fcrden Sie f\u00fcr eine Sache “gerade stehen wollen”, wenn Sie diese eigentlich gar nicht gewollt haben? Ich nicht. Menschen m\u00f6gen in der Regel das, was ihnen Sicherheit verschafft, und das ist das was sie kennen und k\u00f6nnen. Da f\u00fchlen Sie sich wohl, da sie wissen was auf sie zukommt. Gerade aber in Ver\u00e4nderungsprozessen eines Unternehmens, nimmt man betroffenen Menschen, das was sie kennen und k\u00f6nnen. Ergo bedeutet das, dass Menschen keine Ver\u00e4nderungen m\u00f6gen. Ver\u00e4nderungen passieren aber nicht nur in so genannten Change Projekten eines Unternehmens, sondern viel schneller als Change Projekte initiiert werden k\u00f6nnen, da ein Unternehmen sich stets auf die neuen Verh\u00e4ltnisse des Marktes anpassen muss. Der Markt \u00e4ndert sich auf Grund der h\u00f6her gewordenen Vernetzung der Welt frequentierter als noch zu fr\u00fcheren Zeiten. <\/p>\n

Daher ist es aus meiner Sicht auch ein Irrwitz, wenn ein Unternehmen glaubt, ein Change Projekt etablieren zu m\u00fcssen, um Ver\u00e4nderungen herbei zu f\u00fchren. Damit wird das ganze Vorhaben bereits mit dieser Idee ad absurdum gef\u00fchrt. Das kann man auch daran sehen, dass so viele Change Projekte zu einem Missprojekt mutieren. Ein Ausloben eines Change Projektes schafft noch lange kein \u00dcbernehmen von Verantwortung bei den Mitarbeitern, insbesondere nicht bei den Betroffenen. Der Projektleiter wird es schon verstehen, sich und seinem Team die Verantwortung \u00fcberzust\u00fclpen. Glauben Sie daran? Ich nicht. Wir sagen uns ja auch nicht jeden Tag neu, dass wir essen und trinken m\u00fcssen und planen daf\u00fcr im gro\u00dfen Stil Freir\u00e4ume ein und inszenieren dann die Handlungen, die daf\u00fcr notwendig sind. Wir tun es einfach. Genauso selbstverst\u00e4ndlich muss mit Ver\u00e4nderungen in Unternehmen umgegangen werden.<\/p>\n

Aber wo liegt der Haken, der genau dieses Selbstverst\u00e4ndnis verhindert? Schaut man sich die oben angef\u00fchrte Argumentationskette an, dann \u00fcbernimmt Niemand Verantwortung f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und damit f\u00fcr den Fortbestand eines Unternehmens.<\/p>\n