{"id":48450,"date":"2020-12-29T10:57:22","date_gmt":"2020-12-29T09:57:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=48450"},"modified":"2020-12-30T09:14:21","modified_gmt":"2020-12-30T08:14:21","slug":"drum-buffer-rope-was-ist-das-denn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=48450","title":{"rendered":"Drum-Buffer-Rope: Was ist das denn?"},"content":{"rendered":"

Drum-Buffer-Rope ist ein Werkzeug aus dem Werkzeugkasten der Theory of Constraints (ToC). In diesem Beitrag m\u00f6chte ich dieses Werkzeug beschreiben und die Vorteile erl\u00e4utern.<\/p>\n

Beim Herstellen von Produkten und Services in Unternehmen ist die oberste Devise der Flow. Es sollte ein Produktionsfluss sicher gestellt werden. Dabei m\u00fcssen 2 oft zu wenig beobachtete Ph\u00e4nomene gemanaged werden.<\/p>\n

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  1. Abh\u00e4ngige Ereignisse<\/li>\n
  2. Statistische Fluktuation<\/li>\n<\/ol>\n

    Egal, ob es sich um ein Projekt handelt, in dem dedizierte Ergebnisse erzielt werden sollen, oder ob man in eine Fabrik hinein schaut, wo ein bestimmtes Produkt gebaut werden soll. Es ist stets eine so genannte Wertsch\u00f6pfungskette zu beobachten, wo nacheinander Aufgaben auszuf\u00fchren sind, die untereinander abh\u00e4ngig sind, also Aufgabe 2 kann erst starten, wenn Aufgabe 1 erledigt wurde und an Aufgabe 2 geliefert hat (Abh\u00e4ngige Ereignisse<\/strong>).<\/p>\n

    Nicht bei jeder Aufgabe kann dabei die volle Kapazit\u00e4t genutzt werden, um diese zu erledigen. Das kann mehrere Gr\u00fcnde haben. Das kann beispielsweise daran liegen, dass eine bestimmte Ressource nicht voll einsatzbereit ist oder andere unvorhersagbare Dinge geschehen (statistische Fluktuation<\/strong>).<\/p>\n

    Diese beiden Ph\u00e4nomene habe ich im Insight Maker simuliert, welches ich aus dem Buch Velocity entnommen habe. Die Spielregeln habe ich im Insight Maker dokumentiert.<\/p>\n

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    Variante 1<\/span><\/h3>\n

    Es wird eine ausbalancierte Produktionskette<\/strong> simuliert. Jede Produktionsstation wird gleichrangig behandelt. Pr\u00e4misse des Managements ist lokale Effizienz. Jede Station arbeitet f\u00fcr sich und optimiert sich lokal. Fokus auf Ausbalancierung der Ressourcen, nicht auf den Fluss. Diese Art des Managens ist viel zu h\u00e4ufig in Unternehmen zu beobachten.<\/p>\n

    Variante 2<\/span><\/h3>\n

    Es wird eine unbalancierte Produktionskette<\/strong> simuliert. Produktionsst\u00e4tte 4 wird als Engpass (Drum)<\/strong> des Systems definiert.<\/p>\n

    Variante 3<\/span><\/h3>\n

    Es wird eine unbalancierte Produktionskette<\/strong> simuliert. Produktionsst\u00e4tte 4 bleibt wie bei Variante 2 Engpass (Drum)<\/strong> des Systems. Des Weiteren bekommt der Engpass 12 Teile dem Anfangsbestand (Buffer)<\/strong> zugeschrieben und meldet in jeder Runde dem Lager wieviel es produziert hat. Nur diese Anzahl Teile darf das Lager zu Beginn einer jeden Runde in die Produktion geben (Rope)<\/strong>. Mit dieser Variante ist das Konzept des Drum-Buffer-Rope vollst\u00e4ndig umgesetzt.<\/p>\n

    Drum<\/strong> steht f\u00fcr den Engpass.<\/p>\n

    Buffer<\/strong> steht daf\u00fcr, dass immer genug Teile vor dem Engpass bereit liegen m\u00fcssen, so dass der Engpass niemals still steht. Denn eine verlorene Stunde am Engpass bedeutet eine verlorene Stunde im Durchsatz des Gesamtsystems. Das ist bei anderen Ressourcen nicht der Fall. Darauf komme ich am Ende dieses Beitrags noch einmal zu sprechen, wenn ich auf die derzeitigen Kennzahlensysteme in Unternehmen referenziere.<\/p>\n

    Rope<\/strong> steht daf\u00fcr, dass stets der Engpass dar\u00fcber entscheidet, in welchem Umfang die Produktion des Gesamtsystems angekurbelt wird. Werden zu viele Teile aus dem Lager freigegeben, kann das sch\u00e4dlich f\u00fcr den Bestand des Gesamtsystems sein, der dann zu hoch w\u00fcrde. Werden zu wenig Teile aus dem Lager freigegeben, kann das sch\u00e4dlich f\u00fcr den Durchsatz sein, da dann der Buffer vor dem Engpass aufgebraucht werden k\u00f6nnte und der Engpass zum Stillstand kommt.<\/p>\n

    Variante 4<\/span><\/h3>\n

    Es wird eine unbalancierte Produktionskette<\/strong> simuliert. Zus\u00e4tzlich zur Variante 3 wird nun auch noch die Performance des Engpasses verbessert<\/strong>. Wird eine “1” oder “2” gew\u00fcrfelt gilt das als “4”, wird eine “3” oder “4” gew\u00fcrfelt gilt es als “5” und wird eine “5” oder “6” gew\u00fcrfelt gilt es als “6”.<\/p>\n