{"id":430,"date":"2011-04-07T07:32:15","date_gmt":"2011-04-07T06:32:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=430"},"modified":"2012-11-28T07:30:30","modified_gmt":"2012-11-28T06:30:30","slug":"das-affenmarchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=430","title":{"rendered":"Das Affenm\u00e4rchen"},"content":{"rendered":"

Gebhard Borck<\/em><\/strong> stellt ein Novum auf. Er ver\u00f6ffentlicht sein Buch Das Affenm\u00e4rchen – Arbeit frei von Lack und Leder<\/a> in Blogform. Seine Gedanken und Ideen zu Themen der Unternehmensf\u00fchrung sollen frei zug\u00e4nglich sein. <\/p>\n

Vergleicht man die Heeresform, wie sie zu Zeiten des R\u00f6mischen Reiches vorherrschten, mit den Unternehmensformen der heutigen Zeit, stellt man kaum Unterschiede fest. Macht das Sinn? Vergleichen wir die beiden Zeiten miteinander, kommt man wohl nicht umhin, unterschiede \u00fcber Unterschiede aufzudecken. Es hat sich quasi alles in der Lebensform und -art der Menschen ver\u00e4ndert, nur eben nicht die Ansicht wie wir wirtschaften und gemeinsam agieren sollten. Warum ist das so? Warum haben sich in diesem Bereich keine \u00c4nderungen oder Fortschritte eingestellt, und das wo wir doch alle die Auswirkungen der immer noch andauernden Weltwirtschaftskrise noch sehr gut im Ged\u00e4chtnis haben m\u00fcssten. Vielleicht bringen wir die veralteten Mechanismen der Unternehmensf\u00fchrung ja auch gar nicht mit den Krisen in Verbindung. Mag sein. F\u00fcr mich ist jedenfalls klar. Diese verkn\u00f6cherten alten Sichtweisen darauf, wie man Unternehmen f\u00fchren sollte, ist Kern des \u00dcbels, welches es auszumerzen gilt. Deshalb habe ich in meinem Artikel Die Kopernikanische Wende im Management von Unternehmen<\/a> dies auch so konstatiert.<\/p>\n

Leider werden die Menschen von den Unternehmenslenkern noch viel zu h\u00e4ufig als triviale Produktionsmaschinen<\/a> gesehen. Kein Manager w\u00fcrde bestreiten, dass beispielsweise die Motivation der Mitarbeiter ein entscheidender Faktor f\u00fcr Erfolg ist. Aber warum machen Sie nichts daf\u00fcr? Die Identifikation der Mitarbeiter kann man nicht von au\u00dfen definieren oder festlegen, da die Menschen eben keine trivialen Maschinen sind. Die Identifikation bauen die Mitarbeiter in sich selber auf. Unternehmenslenker k\u00f6nnen darauf nur indirekten Einfluss nehmen, das machen sie auch, um genau zu sein, ob sie wollen oder nicht, meistens aber in einem negativen Kontext. Was die Sache dabei so schwierig macht ist, dass sie in negativer Hinsicht scheinbar einen direkten Einfluss nehmen. Die Scheinbarkeit resultiert aus dem kurzfristigen Effekt zwischen Ursache und Wirkung. Es dauert aber relativ lange bis Mitarbeiter eine Identifikation zum Unternehmen aufbauen. Diese kann dann sehr schnell durch Aktionen der Unternehmenslenker eingerissen und zu Nichte gemacht werden. <\/p>\n

Dazu m\u00f6chte ich ein Gleichnis anf\u00fchren, wissend das dieser, wie alle Gleichnisse ein St\u00fcck weit hinkt. Stellen Sie sich eine Badewanne gef\u00fcllt mit Wasser vor. Der Wasserstand stellt die Motivation der Mitarbeiter dar, sich f\u00fcr ihr Unternehmen zu engagieren. L\u00e4sst man die Badewanne einfach unber\u00fchrt, wird das Wasser mit der Zeit, aus der Badewanne entwichen sein, denn der Propfen schlie\u00dft nicht zu 100% die Badewanne ab. Zieht man den Propfen, dann entweicht das Wasser sehr schnell. Beides kann man damit vergleichen, dass die Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen ihren Mitarbeitern keinen gro\u00dfen Wert beimessen und deshalb nicht bewusst in ihrem Sinne agieren. Bestenfalls reagieren sie in diesem Fall blo\u00df. Da die Mitarbeiter, wie oben bereits angemerkt, keine trivialen Maschinen sind, l\u00e4sst sich der Wasserstand nicht erh\u00f6hen, in dem man einfach den Wasserhahn aufdreht. Die Aktionen zum Erh\u00f6hen des Wasserstandes m\u00fcssen von den Mitarbeitern durchgef\u00fchrt werden. Dazu werden sie von den Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften durch proaktives Handeln indirekt animiert. Sie stellen quasi lediglich die Gie\u00dfkanne zum F\u00fcllen der Badewanne bereit. Dieses W\u00f6rtchen “lediglich” bedeutet aber nicht, dass es weniger notwendig ist, ganz im Gegenteil. <\/p>\n

Ich zitiere aus dem Buch.<\/p>\n

Affenm\u00e4rchen zeigt die L\u00f6sung: Setzen Sie doch Ihre Mitarbeiter frei! Wenn Unternehmen auf abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung verzichten und stattdessen eine Sinnfl\u00e4che bieten, an die sich Mitarbeiter freiwillig koppeln, dann k\u00f6nnen Unternehmen aus sich heraus gleicherma\u00dfen sinnvoll, nachhaltig und erfolgreich agieren.<\/p><\/blockquote>\n

Lesen Sie selbst und vor allem verteilen Sie die Ideen, auf dass es viele Menschen gibt, die diese Vorstellungen in die Tat umsetzen. Es ist absolut notwendig. Viel Spa\u00df, Mut und Durchhaltekraft.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (3<\/strong> Bewertung(en), Durchschnitt: 3.67<\/strong> von 5)
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Gebhard Borck stellt ein Novum auf. Er ver\u00f6ffentlicht sein Buch Das Affenm\u00e4rchen – Arbeit frei von Lack und Leder in Blogform. Seine Gedanken und Ideen zu Themen der Unternehmensf\u00fchrung sollen frei zug\u00e4nglich sein. Vergleicht man die Heeresform, wie sie zu … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[44,9,43,7],"class_list":["post-430","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-und-leadership","tag-leadership","tag-okonomie-2","tag-unternehmensfuhrung","tag-wirtschaft"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=430"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1772,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/430\/revisions\/1772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}