{"id":37,"date":"2009-07-20T08:03:37","date_gmt":"2009-07-20T07:03:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=37"},"modified":"2012-11-28T08:26:00","modified_gmt":"2012-11-28T07:26:00","slug":"warum-scheitern-so-viele-grose-it-projekte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=37","title":{"rendered":"Warum scheitern so viele gro\u00dfe IT Projekte?"},"content":{"rendered":"

Warum scheitern so viele Projekte und das trotz PMI? Die heutigen gro\u00dfen IT Projekte haben in der Regel mit Prozess\u00e4nderungen und damit Kulturwechsel zu tun. Diese werden laut PMI und anderen “PM Philosophien” eigentlich durch die Disziplin Change Management gesteuert. Ich sage eigentlich, weil hier aus meiner Sicht noch sehr viel im Unreinen liegt.<\/p>\n

Laut PMI wird Projekt Management durch Abarbeiten von Listen gesteuert. Man hat ein klares Ziel vor Augen, misst die Abweichung vom Ziel und trifft Gegenma\u00dfnahmen, um dem Ziel n\u00e4her zu kommen. Unsicherheiten und Risiken lassen sich aber nicht mit Listen steuern. Es werden Skills ben\u00f6tigt wie Kreativit\u00e4t, Aushalten von Unsicherheit, Durchsetzungskraft bei unspektul\u00e4ren Entscheidungen oder Emotionale Intelligenz . Kurz um man ben\u00f6tigt systemische Kompetenz.<\/p>\n

Dazu ein Beispiel. J\u00fcrgen Klinsmann hat vor der WM 2006 die deutsche Fussballnationalmannschaft \u00fcbernommen. Er kam mit einer klaren Vision, war stark genug diese Vision zu verteidigen, Leute zu motivieren und von der richtigen Vision zu \u00fcberzeugen. Klinsmann hat auch kurzfristige Misserfolge (man denke nur an die 4:1 Niederlage gegen Italien kurz vor der WM) einkalkuliert und diese nach au\u00dfen verteidigt. Die kurzfristigen Mi\u00dferfolge sind notwendig bei Umstrukturierungen. Das wu\u00dfte er, aber nicht die Medienlandschaft. Er ben\u00f6tigte Jemanden, der eng an seiner Seite die Vision operativ umsetzte. Das war Jogi L\u00f6w. Das ganze Projekt war ein gesamtheitlicher Erfolg. Als Trainer von Bayern M\u00fcnchen kam er ebenfalls mit einer gro\u00dfen Vision. Er hat allerdings bei der Auswahl seines operativen Umsetzers nicht den Erfolg gehabt. Deshalb ist er gescheitert. J\u00fcrgen Klinsmann ist nicht der Umsetzer. Das haben auch die Bayern-Oberen nicht verstanden.<\/p>\n

Vision\u00e4re sind \u00fcbrigens eher die Rightbrainer, Umsetzer die Leftbrainer. Machen Sie doch auch den Test<\/a>. Was will ich damit sagen? Zwei Punkte:<\/p>\n