{"id":3131,"date":"2015-08-18T08:28:44","date_gmt":"2015-08-18T07:28:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=3131"},"modified":"2015-08-18T08:28:44","modified_gmt":"2015-08-18T07:28:44","slug":"digitalisierung-in-unternehmen-ein-neues-modell-fur-fuhrung-und-zusammenarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=3131","title":{"rendered":"Digitalisierung in Unternehmen – Ein neues Modell f\u00fcr F\u00fchrung und Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"

Der Begriff Digitalisierung ist derzeit in aller Munde und wird mittlerweile aus meiner Sicht schon wieder \u00fcberstrapaziert, so wie viele Hypethemen der Vergangenheit. Leider, wie ich finde, nur in eine Richtung, n\u00e4mlich in Richtung der Technologie. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber beginnt die Digitalisierung in den Unternehmen im Kopf der Menschen. Es geht n\u00e4mlich um die Haltung eines jeden einzelnen Mitarbeiters, wie er die jeweils anderen Menschen des Unternehmens wahrnimmt und auf dieser Basis mit ihnen zusammen arbeiten m\u00f6chte, unabh\u00e4ngig von Rang und Titel. Denn in einem Netzwerk, was ja als veranschaulichtes Bild der Digitalisierung gerne her genommen wird, z\u00e4hlt kein Status und keine Rolle per kontextlos auferlegtem Gesetz. Jeder Mitarbeiter muss sich tagt\u00e4glich auf`s Neue f\u00fcr seine Identit\u00e4t einbringen und ggf. neu erfinden, in dem er sich mehrwertgenerierend im Sinne der gesteckten Ziele im Unternehmen einbringt.<\/p>\n

Diese passf\u00e4hige Geisteshaltung ist also DER erfolgskritische Faktor im Kontext der Digitalisierung von Unternehmen, was mich dazu veranlasst hat, dieses Diskussionspapier zum Thema “F\u00fchrung und Zusammenarbeit in Unternehmen” zu erstellen.<\/p>\n

\"Paper_Das<\/a><\/p>\n

In diesem Paper, mittels Mausklick auf die nebenstehende Abbildung gelangen Sie direkt dort hin, beleuchte im ersten Kapitel das derzeitig in vielen Unternehmen noch vorherrschende Modell der F\u00fchrung und Zusammenarbeit, welches noch aus der Zeit der Industrialisierung stammt und dort auch Erfolge vorweisen konnte. Dann sammle ich darauf aufbauend Argumente, warum dieses Modell heute nicht mehr viabel zum digitalen Zeitalter ist. Im darauffolgenden Kapitel leite ich daraus ein neues Modell der F\u00fchrung und Zusammenarbeit ab. Bis dahin bewegen wir uns noch gr\u00f6\u00dftenteils auf der rationalen Ebene. Da wir aber Menschen und keine Maschinen sind, m\u00fcssen wir nat\u00fcrlich die emotionale Ebene in diesem Kontext beleuchten. Denn diese Ebene ist vor allem daf\u00fcr verantwortlich, dass wir den Weg hin zum Zielbild eines neuen Modells als so steinig wahrnehmen. Das wird Bestandteil des letzten Kapitels sein.<\/p>\n

Dieses Diskussionspapier ist eine Zusammenfassung und Neustrukturierung von 5 Beitr\u00e4gen dieses Logbuchs zum Thema F\u00fchrung und Zusammenarbeit in Unternehmen, die jetzt noch einmal kurz der Vollst\u00e4ndigkeit halber aufgelistet sind.<\/p>\n

    \n
  1. Beitrag Der blinde Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/a><\/li>\n
  2. Beitrag Den blinden Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit aufl\u00f6sen<\/a><\/li>\n
  3. Beitrag Die Geisteshaltung einer F\u00fchrungskraft \u2013 Das positive Annehmen von Widerspr\u00fcchen<\/a><\/li>\n
  4. Beitrag Hierarchien k\u00f6nnen zu Mehrwertvernichter mutieren<\/a><\/li>\n
  5. Beitrag Das duale System der Unternehmensf\u00fchrung<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (Keine Bewertungen bislang. Geben Sie doch die erste ab.)
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    Der Begriff Digitalisierung ist derzeit in aller Munde und wird mittlerweile aus meiner Sicht schon wieder \u00fcberstrapaziert, so wie viele Hypethemen der Vergangenheit. Leider, wie ich finde, nur in eine Richtung, n\u00e4mlich in Richtung der Technologie. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich aber … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[41,44,43],"class_list":["post-3131","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-und-leadership","tag-change","tag-leadership","tag-unternehmensfuhrung"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3131"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3143,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3131\/revisions\/3143"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}