“Sag niemals nie!” Dieser Leitspruch passt hier wieder ganz gut. Eigentlich sollte der vierte Post “Hierarchien k\u00f6nnen zu Mehrwertvernichter mutieren” der letzte Beitrag im Kontext “F\u00fchrung und Zusammenarbeit in Unternehmen” sein. Allerdings habe ich in den letzten Woche gesp\u00fcrt, doch ich noch etwas nicht gesagt bzw. geschrieben zu haben, was ich mit diesem Post nachholen m\u00f6chte.<\/p>\n
Aber zuerst m\u00f6chte ich noch einmal auf die vorigen Posts dieser Reihe kurz eingehen, damit ich f\u00fcr diesen Post einen Ankerpunkt setze.<\/p>\n
Im ersten Post der Reihe Der blinde Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/a> habe ich den Grundgedanken, auf dem das heutige Modell unserer Zusammenarbeit in Unternehmen beruht, beleuchtet und seine Entstehungsgeschichte verargumentiert. Denn, m\u00f6chte man die grundlegende Art und Weise, wie wir heutzutage in Unternehmen miteinander agieren, \u00e4ndern, muss man verstehen warum wir \u00fcberhaupt so agieren.<\/p>\n Im zweiten Post der Reihe Den blinden Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit aufl\u00f6sen<\/a> habe ich den emotionalen Kontext mit hinein gebracht. Im ersten Post habe ich eher rational dargelegt, warum das derzeitige Modell der F\u00fchrung und Zusammenarbeit nicht mehr funktionieren kann. Nur alleine diesen Fakt wissend, startet man aber noch lange nicht die Reise in den Wandel. Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen Sie in diesem Post nachlesen.<\/p>\n Im dritten Post Die Geisteshaltung einer F\u00fchrungskraft \u2013 Das positive Annehmen von Widerspr\u00fcchen<\/a> gehe ich noch ein Stufe tiefer. Es geht nun n\u00e4mlich um die Geisteshaltung der Menschen, die in einem Unternehmen zusammenarbeiten. Konzepte sind n\u00e4mlich das Papier nicht wert, auf dem sie geschrieben stehen, wenn man nicht mit einer “richtigen” Einstellung zu Werke geht, diese umsetzen zu wollen.<\/p>\n Der vierte Post Hierarchien k\u00f6nnen zu Mehrwertvernichter mutieren<\/a> hat dann noch einmal eindringlich das Thema Hierarchie am Wickel. Hier belege ich ganz klar, dass Hierarchien in Unternehmen nicht grunds\u00e4tzlich schlecht, nur eben zu bestimmten Themen- und Fragestellungen nicht viabel sind, und man daf\u00fcr auf Netzwerke als Modell der Zusammenarbeit ausweichen sollte. Hier beleuchte ich also erstmalig ein Zielbild, das “Duale System” der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n Dieses Zielbild m\u00f6chte ich nun noch weiter beleuchten und dabei die Frage reflektieren, warum es uns derzeit so schwer f\u00e4llt, dieses Zielbild zu erreichen. Dabei st\u00fctze ich mich auf ein Video von John Kotter, der in seinem Buch Accelerate: Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen<\/a> zum ersten Mal den Begriff “Duales System” einf\u00fchrt.<\/p>\n