{"id":3067,"date":"2015-04-21T13:39:58","date_gmt":"2015-04-21T12:39:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=3067"},"modified":"2015-04-21T13:42:23","modified_gmt":"2015-04-21T12:42:23","slug":"den-blinden-fleck-in-den-diskussionen-rund-um-fuhrung-und-zusammenarbeit-auflosen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=3067","title":{"rendered":"Den blinden Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit aufl\u00f6sen"},"content":{"rendered":"

Im Post Der blinde Fleck in den Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/a> habe ich ein Thema beleuchtet, welches bei Diskussionen rund um F\u00fchrung und Zusammenarbeit sehr oft nicht diskutiert wird. Es ging n\u00e4mlich um das dahinterliegende Modell und seine Entstehungsgeschichte. Kurz gesagt beruht das Modell auf einer Geisteshaltung, die da wie folgt lautet<\/p>\n

Wenige denken, Viele tun!<\/p><\/blockquote>\n

Dieser Leitgedanke hatte in der Vergangenheit auch seine Berechtigung, sonst h\u00e4tte er sich niemals durchgesetzt. Details k\u00f6nnen Sie gerne im oben genannten Post nachlesen. <\/p>\n

Glaubt man aber nun, das alleine mit dem Bewusstsein, dass der Lebenszyklus dieses Modells l\u00e4ngst am Ende ist, ein Wandel eingeleitet werden kann, ist man einem Irrglauben aufgesessen. Warum? Das m\u00f6chte ich nun ausf\u00fchren.<\/p>\n

Ein Wandel vollzieht sich vor allem auf der emotionalen Ebene<\/p><\/blockquote>\n

In der Regel werden alleine auf der rationalen Ebene Fakten und Gr\u00fcnde f\u00fcr die Notwendigkeit eines Wandels gesammelt. Dann nicken alle zu den Fakten, aber trotzdem passiert nichts. Warum? Weil die emotionale Ebene der Menschen, die vom notwendigen Wandel betroffen sind, nicht gestreift wird. Dieser in diesem Kontext angesprochene blinde Fleck liegt eben auch nur auf dem rationalen Pol, reicht also f\u00fcr das Einleiten eines Wandels nicht aus. In diesem Sinne m\u00f6chte ich einige Ideen und Gedanken auff\u00fchren, die ich aus Erfahrung gesammelt habe und die beim Einleiten eines Wandels von immenser Bedeutung sind.<\/p>\n

Menschen streben stets nach Stabilit\u00e4t<\/h3>\n

Ein Wandel und das damit einhergehende Neue wird im ersten Moment stets als Bedrohung f\u00fcr ein System angesehen. Und Unternehmen kann man in diesem Kontext als System auffassen. Jeder Mitarbeiter eines Unternehmens, der den Wandel aktiv bejaht, wird dementsprechend als Parasit gesehen und bek\u00e4mpft. Wir Menschen haben im Rahmen der Evolution die F\u00e4higkeit entwickelt, aus einer instabilen Umwelt, stabile und konsistente Muster der Wahrnehmung zu erzeugen. Das ist die Basis unserer Wahrnehmungsf\u00e4higkeit in einer sich ver\u00e4ndernden Welt. Dieser positive Effekt kann aber ins Negative umschlagen, wenn es um den Wandel geht. Menschen f\u00fchren n\u00e4mlich Handlungen, die in der Vergangenheit zum Erfolg f\u00fchrten, immer wieder aufs Neue aus, ohne zu reflektieren, ob diese Handlungen heute immer noch zum Erfolg f\u00fchren. Dadurch verbauen wir uns sehr oft die Sicht auf die Notwendigkeit eines Wandels. Wir setzen uns Grenzen, \u00fcber die wir nicht hinwegschauen und denken wollen.<\/p>\n

Dazu passend empfehle ich unbedingt den folgenden Vortrag “Die Feinde der Innovation” von Prof. Dr. Gunter Dueck.<\/p>\n