{"id":305,"date":"2011-01-25T09:48:11","date_gmt":"2011-01-25T08:48:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=305"},"modified":"2012-11-28T07:34:41","modified_gmt":"2012-11-28T06:34:41","slug":"handhaben-von-komplexitat-mit-der-gabek-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=305","title":{"rendered":"Handhaben von Komplexit\u00e4t mit der GABEK Methode"},"content":{"rendered":"

Das folgende Video<\/a> zeigt anschaulich den Ansatz, die Idee und die Anwendungsfelder von GABEK. GABEK steht f\u00fcr GA<\/strong>nzheitliche BE<\/strong>w\u00e4ltigung von K<\/strong>omplexit\u00e4t. Beim Titel an sich bin ich eher skeptisch, denn Komplexit\u00e4t kann man nicht beherrschen oder bew\u00e4ltigen. Bestenfalls l\u00e4sst sich Komplexit\u00e4t handhaben. Das tut der Nutzbarkeit der Methode GABEK und der dahinter stehenden Software WinRelan<\/a> aber \u00fcberhaupt keinen Abbruch.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich hat man in unsagbar vielen Bereichen aufgrund des hohen Vernetzungsgrades mit Komplexit\u00e4t zu tun. Genauer gesagt kann ich mir keinen Bereich, egal ob im privaten oder beruflichen Umfeld, vorstellen, in welchem Komplexit\u00e4t nicht vorkommt. Ich m\u00f6chte mich hier aber eher auf den Bereich der Unternehmen fokussieren. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Die neueste CEO Studie<\/a> meines Arbeitgebers IBM aus dem Jahre 2010, die j\u00e4hrlich mit F\u00fchrungskr\u00e4ften von Unternehmen aller Gr\u00f6ssen aus L\u00e4ndern weltweit und verschiedenen Branchen durchgef\u00fchrt wird, zeigt ganz deutlich auf, dass die prim\u00e4re Herausforderung die betriebliche Komplexit\u00e4t innerhalb eines zunehmend fl\u00fcchtigen und unsicheren Wirtschaftsumfeldes ist. Dabei geben die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager ganz offen zu, dass sie sich nicht vorbereitet f\u00fchlen, um die erwartete Komplexit\u00e4t der Zukunft zu handhaben. Das Ergebnis zeigt die nebenstehende Abbildung.<\/p>\n

Des Weiteren m\u00f6chte ich auf die Definition der Komplexit\u00e4t nicht weiter eingehen. Das habe ich in einigen Artikeln und Aufs\u00e4tzen bereits getan. Verweisen m\u00f6chte ich da vor allem auf meinen Beitrag im SEM Radar Ausgabe 02\/2010<\/a> mit dem Titel “Best Practice ist das Ergebnis verzweifelter Trivialisierung”. Diese Animation<\/a>, die ich im Netz gefunden habe, m\u00f6chte ich Ihnen ebenfalls nicht vorenthalten, da sie sehr eindrucksvoll die Eigenschaften von Komplexit\u00e4t darstellt (Bitte im Pr\u00e4sentationmodus anschauen).<\/p>\n

Also, wo und wie ist GABEK behilflich, die Komplexit\u00e4t in Unternehmen zu handhaben? Der Sinn und das Ziel von GABEK liegt die \u00dcberzeugung zugrunde, dass die Erfahrung und das Wissen vieler Betroffener in soziale und politische Entscheidungen einbezogen werden sollte, um optimale Ergebnisse zu erreichen. Das Problem bei dieser Einbeziehung besteht aber darin, die unterschiedlichen Meinungen und Sichtweisen aufzunehmen und diese meist unstrukturierten Daten der Art aufzubereiten, dass sie in einer auswertbaren Form kontextbasiert vorliegt. Damit setzt sich GABEK von Ans\u00e4tzen ab, wo L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge \u00fcber Machtpositionen auferlegt werden. Denn wer sagt denn, dass Diejenigen, die gerade in der Hierarchie des Unternehmens oben stehen zu allen Themen das meiste Wissen aufbringen, um Probleme zu l\u00f6sen? Die Wissenskompetenz und die Meinungen vieler Menschen sollen erfasst und mitber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Weitere Informationen zu GABEK finden Sie auf der Homepage<\/a>.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (Keine Bewertungen bislang. Geben Sie doch die erste ab.)
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