{"id":2729,"date":"2013-10-14T08:16:06","date_gmt":"2013-10-14T07:16:06","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=2729"},"modified":"2013-10-29T07:48:10","modified_gmt":"2013-10-29T06:48:10","slug":"innovation-2-0-lassen-sich-innovationen-managen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=2729","title":{"rendered":"Innovation 2.0 \u2013 Lassen sich Innovationen managen?"},"content":{"rendered":"

\"mgmt20aufkleber-250\"<\/a><\/p>\n

Mittlerweile ist die dritte Themenwoche des MOOC Management 2.0 zu Ende gegangen. Wiederum fanden in der letzten Woche spannende Diskussionen zum Thema Innovation 2.0 auf unserer Xing-Community<\/a> statt.<\/p>\n

Wie Sie es bereits schon von meinen vorigen Posts zu dem MOOC Management 2.0 kennen, werde ich zu bestimmten Themen immer wieder einen Link zu der Xing-Community setzen, wenn dieses von mir angerissene Thema dort auch diskutiert wurde.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte heute auf zwei Fragestellungen eingehen.<\/p>\n

    \n
  1. Was ist eigentlich Innovation?<\/li>\n
  2. Kann man Innovationen managen?<\/li>\n<\/ol>\n

    Es ist aus meiner Sicht unerl\u00e4sslich, dass man sich bevor man \u00fcber einen Begriff inhaltlich diskutiert, diesen erst einmal erkl\u00e4ren sollte. Das m\u00f6chte ich mit der Beantwortung der ersten Frage tun.<\/p>\n

    Innovationen haben in meinen Augen stets mindestens 2 Dimensionen. Sie sind neuartig und sie generieren einen Mehrwert f\u00fcr Denjenigen, der die entsprechende Leistung als Innovation ansieht. Was also f\u00fcr mich eine Innovation ist, muss f\u00fcr Sie noch lange keine sein. Ich m\u00f6chte hier auch gar keine Einschr\u00e4nkung auf Prozesse, Methoden, Tools, Produkte etc.<\/a> machen wollen. Warum sich hier einschr\u00e4nken wollen?<\/p>\n

    An der Dimension \u201eMehrwert\u201c ziehe ich auch die Unterscheidung zwischen Kreativit\u00e4t und Innovation. Kreativit\u00e4t erzeugt nicht immer einen unmittelbaren Mehrwert f\u00fcr ein Unternehmen, ganz im Gegenteil. Sehr oft werden Ideen und Gedanken, die im Rahmen von kreativen Phasen aufgedeckt werden, wieder verworfen. Hier m\u00f6chte ich nicht darauf eingehen, in wie weit verworfene Ideen in letztendliche Innovationen doch irgendwie einflie\u00dfen, da man ohne diese verworfenen Ideen vielleicht nicht die entscheidenden Ideen generiert h\u00e4tte. Ohne Kreativit\u00e4t kann also aus meiner Sicht keine Innovation entstehen, wo hingegen nicht jede kreative Phase als innovativ angesehen werden kann.<\/p>\n

    Damit m\u00f6chte ich es auch schon gut sein lassen. Innovationen sind neuartig und erzeugen einen Mehrwert. Muss der Begriff \u201eInnovation\u201c komplizierter definiert werden? Vielleicht, damit wir noch besser mit Innovation umgehen k\u00f6nnen, diese vielleicht sogar managen k\u00f6nnen?<\/p>\n

    Damit m\u00f6chte ich dann auch schon zur zweiten Frage \u00fcberleiten. Lassen sich Innovationen managen?<\/a> Diese Frage habe ich auch in der Xing-Community als Thread formuliert. Meine Sicht dazu m\u00f6chte ich hier noch einmal spiegeln.<\/p>\n

    Es scheint auf dem ersten Blick naheliegend, dass, wenn das Thema Innovation im Rahmen eines MOOC zu Management debattiert wird, dass es auch irgendwie gemanaged werden kann, oder? Hier geht es aber um Management 2.0 und in diesem Sinne bin ich auch ganz fest der Meinung, dass Innovationen nicht im herk\u00f6mmlichen Sinne gemanaged werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Treffender als Karl-Heinz Brodbeck diese These in seinem Artikel Wirtschaft als kreativer Prozess<\/a> auf Seite 5 verargumentiert, kann ich es gar nicht tun, weshalb ich ihn hier zitiere.<\/p>\n

    Kreative Prozesse als Neuerungsprozesse haben keine Ursache. Es ist ein logischer Widerspruch, eine neue Idee prognostizieren zu wollen. Die Prognose einer Neuerung w\u00e4re ihre Erfindung \u2013 doch dann w\u00e4re sie nicht \u201eneu\u201c. Deshalb kann es, aus rein logischen Gr\u00fcnden, keine identifizierbare Ursachen f\u00fcr die Kreativit\u00e4t geben, und deshalb gibt es keine Kreativit\u00e4tsmaschinen und \u2013 im strengen Wortsinn \u2013 auch keine Kreativit\u00e4tstechniken. Eine Technik ist ein Weg zum Ziel, ein Mittel zum Zweck. Bei kreativen Prozessen ist aber das Ziel, der Zweck das Unbekannte. Wie soll man einen Weg definieren, der kein Ziel hat? Wie soll eine Technik funktionieren, wenn man nicht wei\u00df, welche Funktion sie erf\u00fcllen soll? Deshalb umgibt die menschliche Kreativit\u00e4t immer auch die Aura des Geheimnisses, des R\u00e4tsels ihrer Herkunft. Niemand sagt: Ich mache eine neue Idee, sondern: Mir kommt eine neue Idee. Kreativit\u00e4t ist ein zarte, empfindliche Pflanze, die selbst der Wertsch\u00e4tzung bedarf und die unter dem Einfluss berechnender Gleichg\u00fcltigkeit (in Geld gerechnet gilt alles gleich) vertrocknet.<\/p><\/blockquote>\n

    Da ich am Anfang des Posts formuliert habe, dass Innovationen ohne Kreativit\u00e4t nicht geschehen, und wenn man sich dann die Worte Brodbecks zur Kreativit\u00e4t zu Gem\u00fcte f\u00fchrt, l\u00e4sst sich sagen, dass Innovationen nicht zu managen sind. Man kann nicht genau vorhersagen, welche Methoden, Techniken und Prozesse zu Innovationen f\u00fchren. Deshalb kann man auch keine genaue Planung dar\u00fcber aufstellen, die man dann \u201econtrolen\u201c kann. Hier betritt man den Raum der Ungewissheit.<\/p>\n

    Selbst wenn aus einer Kreativit\u00e4t ein Output entsteht, ist es nicht immer einfach diesen als Innovation oder als Nichtinnovation zu charakterisieren. Denn daf\u00fcr fehlt die Basis, da Innovationen nicht immer zur Unternehmensstrategie passen m\u00fcssen<\/a>. Logisch oder? W\u00fcrde es so sein, w\u00fcrden Unternehmen sich die Chance zur Weiterentwicklung nehmen.<\/p>\n

    Kann man dann Nichts in Bezug auf Innovationen tun?<\/p>\n

    Doch, ich denke schon. Und damit kommen wir zu Innovation 2.0. Was k\u00f6nnen also Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte tun, um Innovationen in Unternehmen zu beg\u00fcnstigen? An dem Wort \u201ebeg\u00fcnstigen\u201c l\u00e4sst sich schon meine Einstellung zu diesem Thema erkennen. Aktionen, die in Bezug auf Innovationen getan werden k\u00f6nnen, haben impliziten Charakter. Es geht darum einen Rahmen zu schaffen, in welchem Mitarbeiter eines Unternehmens gen\u00fcgend Freiraum haben, um kreativ zu sein.<\/p>\n

    Es geht aber auch darum, und damit wohl einhergehend, den Menschen endlich in den Mittelpunkt des Interesses zu setzen<\/a>. Der Mensch sollte im Rahmen vom Management nicht mehr nur als Mittel, sondern als Zweck in Betracht gezogen werden. Denn wenn wir uns Menschen als Zweck ansehen w\u00fcrden, w\u00fcrden wir Fragestellungen der folgenden Art zu beantworten versuchen<\/p>\n

      \n
    1. Wie nehmen wir Menschen unsere Umwelt \u00fcberhaupt wahr?<\/li>\n
    2. Was ist rein physiologisch gar nicht wahrnehmbar und was bedeutet das f\u00fcr Entscheidungen?<\/li>\n
    3. Was ist Erkenntnis bzw. Wissen?<\/li>\n
    4. Kann man \u00fcberhaupt etwas wissen? Falls nein: warum nicht? Falls doch: Wie gelangen wir zu unserem Wissen?<\/li>\n
    5. Welche Quellen hat unser Wissen?<\/li>\n
    6. Welche Rolle spielt die Erfahrung dabei?<\/li>\n
    7. Kann man unabh\u00e4ngig von Erfahrung etwas wissen? Falls ja: was?<\/li>\n
    8. Wie ist unser Wissen aufgebaut? Hat es ein Fundament? Wenn ja, worin besteht es? Falls nein: Wie ist es dann aufgebaut?<\/li>\n
    9. Was ist Wahrheit?<\/li>\n
    10. Was haben wir Grund zu glauben?<\/li>\n
    11. \u00a0Was hei\u00dft es, eine \u00dcberzeugung zu haben?<\/li>\n<\/ol>\n

      Es geht also um ein Menschlichwerden der Wirtschaft. Einer meiner engen Begleiter auf meiner Reise des Verstehens, Heinz Peter Wallner, hat diese Thematik in seinem neuesten sehr inspirierenden Post Management 2.0 \u2013 Nur ein Update oder ein radikaler Neuanfang in Unternehmen?<\/a> ebenfalls aufgegriffen.<\/p>\n

      Es besteht dringender Handlungsbedarf um der Endung 2.0 Leben einzuhauchen.<\/p>\n

      Ich m\u00f6chte nicht vers\u00e4umen Ihnen die \u00fcberaus lesenswerten Artikel von Karl-Heinz Brodbeck zum Thema Kreativit\u00e4t<\/a> anzureichen. Wollen Sie sich intensiv und vor allem tiefgr\u00fcndig mit Kreativit\u00e4t auseinander setzen sind diese Artikel ein genialer Ankerpunkt.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (2<\/strong> Bewertung(en), Durchschnitt: 5.00<\/strong> von 5)
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      Mittlerweile ist die dritte Themenwoche des MOOC Management 2.0 zu Ende gegangen. Wiederum fanden in der letzten Woche spannende Diskussionen zum Thema Innovation 2.0 auf unserer Xing-Community statt. Wie Sie es bereits schon von meinen vorigen Posts zu dem MOOC … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[84,15,44,76,43,67],"class_list":["post-2729","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-und-leadership","tag-denken","tag-erkenntnistheorie","tag-leadership","tag-mooc-mgmt-2-0","tag-unternehmensfuhrung","tag-veranstaltungen"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2729"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2740,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2729\/revisions\/2740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}