![\"Buch](\"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/Buch-Das-innere-Spiel.png\")
<\/a><\/p>\nunter anderem genau diesen Aspekt. Sie pl\u00e4dieren und belegen an praktischen Beispielen den Fakt, dass wir wegkommen sollten vom Denken und Handeln in “entweder-oder” hin zu “sowohl-als-auch”. Sie nennen es Prinzip der Polarit\u00e4t, welches eines der Erfolgsrezepte im Spiel der Ver\u00e4nderungen ist. Aber dazu gleich mehr.<\/p>\n
Das Buch finde ich deshalb so faszinierend, da mich genau dieses oben genannte Erfolgsrezept seit l\u00e4ngerer Zeit auf meiner Reise des Verstehens begleitet. Unter der Thematik Polykontexturalit\u00e4t finden Sie eine Reihe verschiedener Posts, in welchem ich immer wieder aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchte, warum es uns Menschen so schwer f\u00e4llt, sich in den Sog zwischen die Pole zu begeben. Das hat n\u00e4mlich damit zu tun, dass wir von klein auf an mit der zweiwertigen Logik von Aristoteles aufwachsen. Entweder etwas ist gut oder b\u00f6se, h\u00e4sslich oder sch\u00f6n etc. Ein Dazwischen, sprich ein Drittes, lassen wir selten zu. Wir bewegen uns also zu oft im Bereich der Pole und nicht dazwischen, um es mit den Worten der beiden Autoren zu schreiben.<\/p>\n
Falls Ihnen noch nicht ganz eing\u00e4ngig erscheint, was mit diesem Erfolgsrezept gemeint ist, m\u00f6chte ich Ihnen zwei Fragestellungen anreichen, die ich in einigen meinen Posts bereits dargelegt habe.<\/p>\n
Wie sollten wir mit Komplexit\u00e4t umgehen?<\/b><\/p>\n
Wir sollten Beides tun, unsere Eigenkomplexit\u00e4t erh\u00f6hen aber auch senken, stets in Anpassung an unsere Umwelt, sprich der Fremdkomplexit\u00e4t. Eigenkomplexit\u00e4t, die keinen Mehrwert auf Lebenserhalt generiert, sollte gesenkt werden. Am Beispiel der Unternehmensf\u00fchrung w\u00e4ren das unn\u00f6tige Abstimm- und Genehmigungsschleifen in Prozessen. Eigenkomplexit\u00e4t, die aber einen Mehrwert generiert, sollte nat\u00fcrlich erh\u00f6ht werden. Auch hier wieder ein Beispiel. Im Rahmen von Kundenselektionen im Kampagnenmanagement kann die Vielfalt der Kundengruppen nicht hoch genug sein, um die Kunden ad\u00e4quat zu erreichen. Bestenfalls wird jeder einzelne Kunde individuell angesprochen, was logischerweise nicht umzusetzen ist.<\/p>\n
Sehr h\u00e4ufig werde ich gefragt: “Conny was denn nun, Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen oder senken?” Mit der Antwort “Beides” k\u00f6nnen die wenigsten Menschen etwas anfangen. Details finden Sie unter anderem im Manuskript meines letzten Vortrages auf dem Modeler Camp in Berlin mit dem Titel Handhaben von Komplexit\u00e4t im Handel<\/a>.<\/p>\n Wie sollten wir mit Zielen umgehen?<\/b><\/p>\n Auf der einen Seite ben\u00f6tigen wir Ziele, damit Menschen, die zusammen im Sinne einer gemeinsamen Sache agieren, eine Kommunikations- und Handlungsbasis haben. Auf der anderen Seite aber sollten Ziele so gesetzt sein, dass sie nicht erreichbar sind, um nicht stets im Mittelma\u00df zu enden. Auch dies scheint auf dem ersten Blick ein Widerspruch zu sein. Warum soll ich mir Ziele setzen, wenn ich sie sowieso nicht erreichen kann? Wir befinden uns zwischen den Polen. M\u00f6chten Sie zu dieser Fragestellung mehr wissen lesen Sie gerne meinen Post Ziele sollten als unerreichbar gesetzt werden, aber als erreichbar wahrgenommen werden<\/a>.<\/p>\n Die nachfolgende Abbildung stellt das Spielbrett des Spiels der Ver\u00e4nderungen dar. Diese habe ich dem Post von Heinz-Peter Wallner zu seinem Buch entnommen (Link<\/a>)<\/p>\n In der Abbildung erkennen sie in der Mitte die 4 Spielregeln<\/p>\n<\/div>\n die Basis dieses Spiels bilden und die die beiden Autoren auf der Seite 20 des Buches einf\u00fchren und erkl\u00e4ren. Alle diese 4 Spielregeln habe ich in vielen meiner Posts bereits thematisiert und reflektiert. Deshalb ist es mir auch sehr leicht gefallen, sofort Anschluss an die Argumentation der beiden Autoren zu kn\u00fcpfen und f\u00fcr mich weitere Erkenntnisse zu generieren.<\/p>\n Mit der ersten Spielregel, Neues Denken<\/b>, ist grunds\u00e4tzlich gemeint, \u00fcber den Tellerrand hinaus zu blicken und weg zukommen vom linearen Denken hin zu einem ganzheitlichen Denkmuster. Hier geht es auch darum, integrierend und nicht separierend zu denken. Detaillierte Erkenntnisse meinerseits k\u00f6nnen Sie im Post Kybernetik \u2013 die Vers\u00f6hnung zwischen dem Rationalen und dem Humanen<\/a> nachlesen.<\/p>\n Die zweite Spielregel, Neue Haltung<\/b>, sagt aus, dass wir nicht zu voreilig urteilen und bewerten sollten. Tun wir das, beschr\u00e4nken wir zu schnell unseren Wahrnehmungsfokus und damit den M\u00f6glichkeitsraum an Handlungen. Damit sind wir dann nicht mehr offen genug f\u00fcr weitere Optionen. Mit dem Einnehmen dieser Haltung h\u00f6ren wir auch auf in Kategorien \u201ewahr \u201c und \u201efalsch\u201c zu denken, da es diese zum Zeitpunkt einer Entscheidung sowieso nicht geben kann.<\/p>\n Die dritte Spielregel, Neue Erkenntnis<\/b>, tr\u00e4gt der Komplexit\u00e4t des Lebens Rechnung. Hat man das Thema Komplexit\u00e4t verinnerlicht, wird einem auch bewusst das Wissen immer mehr an Bedeutung verliert und Erfahrung und K\u00f6nnen immer mehr an Bedeutung gewinnt. In komplizierten Systemen, wie einer Uhr oder einer Heizung, ist Wissen essentiell, um diese zu beherrschen. Komplexe Systeme sind nicht zu beherrschen, da hier das Wissen nicht entscheidend ist.<\/p>\n Die vierte Spielregel, Neues Tun<\/b>, beleuchtet unter anderem die F\u00e4higkeit Fehler machen zu wollen. Da wir in einem komplexen Umfeld die Zukunft nicht vorhersagen k\u00f6nnen und auch nicht unser Wissen anwenden k\u00f6nnen, welches wir aus Erfahrungen der Vergangenheit generiert haben, m\u00fcssen wir uns langsam vortasten, wie im Nebel. Hier geht es eher darum stetig die Auswirkungen eigener Handlungen zu reflektieren und daraus zu lernen.<\/p>\n Die letztgenannten 3 Spielregeln habe ich im bereits oben vermerkten Manuskript meines letzten Vortrages in Bezug auf Handlungsmuster in der Wirtschaft angerissen.<\/p>\n Die 4 Spielregeln sind miteinander verbunden. Dadurch kommt die Dynamik mit ins Spiel. Und das ist f\u00fcr mich das Faszinierende an dieser Darstellung, die ich schon l\u00e4nger von Herrn Wallner kenne aber erst mit diesem Buch verstanden habe. Genial.<\/p>\n Die Verbindung wird durch die liegende Acht in der oberen Abbildung des Spielbrettes dargestellt. Mit dem Spiel startet man in den beiden rechten Quadranten, dem Neuen Denken <\/b>und der Neuen Haltung<\/b>. In diesen Bereichen geht es darum, \u00c4nderungsimpulse zu generieren und zuzulassen. Geht man der liegenden Acht nun weiter entlang, kreuzt man den Nullpunkt. Das ist der Punkt der ersten Entscheidung. Man entscheidet sich an dieser Stelle f\u00fcr das Zulassen eines ersten \u00c4nderungsimpulses und gelangt in die beiden linken Quadranten, dem Neuen Tun<\/b> und der Neuen Erkenntnis<\/b>. In diesen Bereichen geht es darum, die \u00c4nderungsimpulse zur Umsetzung zu bringen und die Passf\u00e4higkeit mit der Umwelt zu \u00fcberpr\u00fcfen. An diesem Punkt kommt man zum Punkt der zweiten Entscheidung, dem angepassten Weitermachen. \u00c4nderungsimpulse kommen n\u00e4mlich nur dann zur Entfaltung, wenn sie stetig wiederholt werden. Mit dieser Entscheidung gelangt man dann wieder in die rechten beiden Quadranten. Dieser Prozess steht sinnbildlich f\u00fcr das Leben der Menschen. Denn Leben bedeutet im steten Fluss zu sein.<\/p>\n Da man in einem vollst\u00e4ndigen Kreislauf zweimal entscheidet, nennen die Autoren dies auch das Prinzip der doppelten Entscheidung. Ganz besonders faszinierend finde ich, dass sie den Begriff “Entscheidung” in diesem Zusammenhang sch\u00e4rfen und sich dann auf die f\u00fcr Menschen in Ver\u00e4nderungsprozessen besonders wichtige Art von Entscheidungen st\u00fcrzen, n\u00e4mlich die, die prinzipiell unentscheidbar sind. F\u00fcr solche Art von Entscheidungen gibt es zum Zeitpunkt der Entscheidung kein “richtig” oder “falsch”. W\u00fcrde es diese Kategorisierung geben, m\u00fcsste der Mensch nicht mehr entscheiden, da die Entscheidung bereits gefallen ist.<\/p>\n Mit den Spielregeln haben die beiden Autoren den Rahmen f\u00fcr das neue Spiel gegossen. Ein Einhalten der Spielregeln bef\u00e4higt erst einmal nur zum Mitspielen, nicht automatisch zum erfolgreichen Mitspielen. Zu diesem Zwecke wurden in dem Buch im Kapitel 6 Erfolgsrezepte, die Sie ebenfalls auf dem Spielbrett die Spielregeln umkreisend finden, offen gelegt. Zwei dieser Erfolgsrezepte habe ich bereits reflektiert, n\u00e4mlich das Prinzip der Polarit\u00e4t <\/b>und das Prinzip der doppelten Entscheidung<\/b>. Die weiteren 4 Rezepte lauten.<\/p>\n<\/div>\n Diese 4 Erfolgsrezepte m\u00f6chte ich in diesem Post im Sinne der L\u00e4nge nicht weiter ausf\u00fchren. Ich kann Sie nur ermutigen das Buch zu lesen. Die beiden Autoren untermauern die Erfolgsrezepte sehr anschaulich mit Praxisbeispielen und machen diese damit sehr eing\u00e4ngig und nachvollziehbar.<\/p>\n Die Erkenntnisse des Buches spiegeln die beiden Autoren in einem speziellen Kapitel auf die F\u00fchrungsarbeit in Unternehmen. Hier ziehen sie konsequent die Unterscheidung zwischen stabilen und instabilen Zeiten, in denen sich Unternehmen immer wieder abwechselnd befinden. Liest man dieses Kapitel sorgf\u00e4ltig und l\u00e4sst es gen\u00fcsslich auf sich wirken, wird klar, warum vielen Changevorhaben in Unternehmen scheitern und sogar scheitern m\u00fcssen. F\u00fcr das herk\u00f6mmliche Change Management in Unternehmen werden n\u00e4mlich Werkzeuge und Methoden angewandt, die nur in stabilen Zeiten anwendbar sind und entsprechend auch nur in stabilen Zeiten erfolgreich greifen k\u00f6nnen. Change Management ist aber daf\u00fcr ausgelegt in instabilen Zeiten Anwendung zu finden, logisch. Diesen Knoten muss man l\u00f6sen, um erfolgreiche Wandel zu vollziehen.<\/p>\n<\/div>\n Wie am Anfang des Posts bereits angedeutet kann ich dieses Buch w\u00e4rmstens und uneingeschr\u00e4nkt empfehlen. Es nimmt den Leser auf eine wundervolle Reise durch die Wellen des Wandels mit und stellt so in unnachahmlicher Weise dar, dass erfolgreicher Wandel nur mit Begeisterung und Freude vollzogen werden kann. Lassen Sie uns also spielen.<\/p>\n \u2026 hei\u00dft das Buch, welches ich Ihnen heute vorstellen m\u00f6chte. So viel vorweg. Das Buch ist f\u00fcr Jeden geschrieben, der sich im Leben stetig weiter entwickeln m\u00f6chte, ganz egal ob im privaten oder im beruflichen Umfeld. Haben Sie es auch … Continue reading ![\"Das](\"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/Das-innere-Spiel-Spielbrett.png\")
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