{"id":2472,"date":"2013-03-19T06:57:10","date_gmt":"2013-03-19T05:57:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=2472"},"modified":"2013-03-19T07:24:20","modified_gmt":"2013-03-19T06:24:20","slug":"ziele-sollten-als-unerreichbar-gesetzt-werden-aber-als-erreichbar-wahrgenommen-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=2472","title":{"rendered":"Ziele sollten als unerreichbar gesetzt werden, aber als erreichbar wahrgenommen werden"},"content":{"rendered":"

Ingo Diedrich hat mit seinem Post Ziele sind nicht zum Erreichen da<\/a> eine Steilvorlage f\u00fcr mich zum Weiterdenken meines Posts Projekte stehen in der Regel f\u00fcr Mittelma\u00df<\/a> geschlagen, die ich in diesem Post gerne verarbeiten m\u00f6chte.<\/p>\n

In meinem oben aufgef\u00fchrten Post Projekte stehen in der Regel f\u00fcr Mittelma\u00df<\/strong> habe ich bereits den Systemarchetyp der erodierenden Ziele als Muster verwendet, um den \u00dcbergang von der Ergebnis- hin zu einer Prozessorientierung und die einhergehende Abw\u00e4rtsspirale der Zielauslobung darzulegen. Diese Argumentationskette m\u00f6chte ich nun weiter ausf\u00fchren und sto\u00dfe dabei auf zwei scheinbar gegens\u00e4tzliche Thesen, die ich folgend miteinander vers\u00f6hnen m\u00f6chte.<\/p>\n

    \n
  1. Ziele m\u00fcssen so gesetzt sein, dass sie grunds\u00e4tzlich erreichbar sind.<\/li>\n
  2. Ziele m\u00fcssen so gesetzt sein, dass sie grunds\u00e4tzlich nicht erreichbar sind.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die erste These wird wahrscheinlich Jeder sofort unterscheiben. Durch ausgelobte Ziele erzeugen Teams ihre Daseinsberechtigung, quasi ihre Identit\u00e4t. Es wird definiert, wof\u00fcr das Team steht und wof\u00fcr es nicht steht. Durch Ziele wird eine Basis geschaffen, die es einem Team \u00fcberhaupt erlaubt als Team zu agieren. Aus dieser Sicht gesehen ist es dann ja auch logisch, dass die Ziele dann auch als erreichbar angesehen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

    Die zweite These wird spannender und auf den ersten Blick f\u00fcr die meisten Leser nicht gleich hinnehmbar. Was meine ich mit dieser These?<\/p>\n

    \"Zielerreichung\"<\/a><\/p>\n

    Ziele sollten stets Mittel zum Zweck, niemals zum Selbstzweck mutieren, was sie zu oft tun. Das m\u00f6chte ich an Projekten in einem Unternehmen verdeutlichen. Die Argumente k\u00f6nnte man aber auch relativ einfach auf einige andere Bereiche des Lebens ausdehnen.<\/p>\n

    In einem Unternehmen wird der Bedarf an der Generierung eines Mehrwertes in einem bestimmten Bereich nachgedacht (Launchen eines neuen Produktes, Erschlie\u00dfen einer neuen Verkaufsregion etc.) Daf\u00fcr wird dann ein Projekt aufgesetzt. Zu diesem Zeitpunkt ist das Projekt samt seiner Ziele noch Mittel zum Zweck. Der Zweck ist die Generierung des Mehrwertes f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

    Dann wird das Projekt geplant, mit Ressourcen \u201cbest\u00fcckt\u201d etc. Es wird \u00fcber den Scope und den einhergehenden Risiken gesprochen. In diesen Diskussionen wird dann h\u00e4ufig der Scope des Projektes reduziert, um Risiken zu mitigieren. Das Projekt an sich r\u00fcckt immer mehr in den Mittelpunkt und der eigentliche Sinn des Projektes, die Generierung des Mehrwertes f\u00fcr das Unternehmen, in den Hintergrund, bis er ganz verschwunden ist.<\/p>\n

    Innerhalb der Durchf\u00fchrung des Projektes ist man dann auch noch dem Systemarchetyp der erodierenden Ziele aufgesessen. Hat man erst mal begonnen, Ziele herabzustufen, kommt man aus dieser Spirale nicht mehr heraus. Man reduziert sie fortw\u00e4hrend. Damit entfernt man sich mit den zu erreichen wollenden Ziele des Projektes immer von den initial gesetzten Zielen, die den Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen reflektieren.<\/p>\n

    Wenn also Ziele so definiert werden, dass sie erreichbar sind, wird das gesamte Potential eines Teams nicht ann\u00e4hernd ausgesch\u00f6pft, denn man wird die Priorit\u00e4t bei der Definition der Ziele auf die Erreichbarkeit dieser setzen. Logisch, man wird ja an die Erreichung dieser Ziele gemessen. Man befindet sich dann im Mittelma\u00df.<\/p>\n

    Wie k\u00f6nnte nun eine Vers\u00f6hnung aussehen und welche Voraussetzungen sind notwendig, um dieser Vers\u00f6hnung Leben einzuhauchen?<\/p>\n

    Ich pers\u00f6nlich gehe stets mit dem folgenden Mindset an ein Projekt im beruflichen Bereich oder auch an Vorhaben im privaten Sektor.<\/p>\n

      \n
    1. Ich setze das zu erreichende Ziel so hoch wie m\u00f6glich und mache mir im ersten Moment keine Gedanken dar\u00fcber, ob ich es erreichen kann. Ich lasse mich nur vom zu erreichenden Mehrwert leiten.<\/li>\n
    2. Ich will dieses Ziel erreichen, unbedingt. Ich habe dabei aber stets im Blick, ob das Ziel bei der Abarbeitung stets relevant bleibt. Im Laufe der Zeit mag es ja sein, dass das Ziel gar nicht mehr wert ist es erreichen zu wollen.<\/li>\n
    3. Ich lande da, wo ich lande.<\/li>\n<\/ol>\n

      Was habe ich damit erreicht? Im Sinne der Sache auf jeden Fall mehr, als wenn ich gleich am Anfang des Vorhabens das Ziel nach Grad der Erreichbarkeit gesetzt h\u00e4tte.<\/p>\n

      Was muss aber gegeben sein, damit die oben beschriebene Vorgehensweise auch umgesetzt werden kann?<\/p>\n

      Die Erreichung der Ziele darf nicht mehr als Gradmesser f\u00fcr die Einstufung und Bewertung der Leistungen der Mitarbeiter herangezogen werden. Denn ist das der Fall, werden alle Mitarbeiter ihre ganze Energie darin legen, Ziele zu erreichen und daf\u00fcr unter Umst\u00e4nden auch Ziele herunter schrauben, unabh\u00e4ngig davon, ob diese dann noch einen Mehrwert darstellen oder nicht.<\/p>\n

      Ein Projekt muss Risiken implizieren. Ein Projekt ist stets etwas Neuartiges und hat dieses keine Risiken ist es nicht wert es \u00fcberhaupt zu starten. Dieser Gedankengang muss in der Definition der Ziele Ber\u00fccksichtigung finden.<\/p>\n

      In diesem Sinne sollte man auch beachten, dass in der Regel die Projekte, in denen ganz offen eine Zielverfehlung thematisiert wird, einen h\u00f6heren Mehrwert schaffen, als die, in denen am Ende des Projektes Zielerreichung propagiert wird. Nat\u00fcrlich darf das aber nicht bedeuten, dass man auf Teufel komm raus versuchen sollte, Ziele nicht erreichen zu wollen. Dann w\u00e4re man n\u00e4mlich auf dem entgegengesetzten Pol zu “Ziele unbedingt erreichen wollen” angekommen.<\/p>\n

      Und wir streben ja eine Vers\u00f6hnung an.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (4<\/strong> Bewertung(en), Durchschnitt: 4.00<\/strong> von 5)
      <\/span><\/span>Loading...<\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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