{"id":219,"date":"2010-10-01T16:52:15","date_gmt":"2010-10-01T15:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=219"},"modified":"2019-09-23T11:17:27","modified_gmt":"2019-09-23T10:17:27","slug":"ein-methode-darf-niemals-ihren-sinn-ersetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=219","title":{"rendered":"Ein Methode darf niemals ihren Sinn ersetzen"},"content":{"rendered":"

… oder Best Practice ist das Ergebnis verzweifelter Trivialisierung. Unter diesem Titel wird ein Aufsatz von mir<\/a> in der Ausgabe 2\/2010 des SEM Radars – der Zeitschrift f\u00fcr Systemdenken und Entscheidungsfindung – ver\u00f6ffentlicht. Bestellen kann man diese Ausgabe hier<\/a>. Als Appetithappen poste ich hier die Einleitung.<\/p>\n

Das Thema Best Practice ist ein sehr sch\u00f6nes Beispiel daf\u00fcr, wie schluderig wir Menschen mit der Sprache umgehen. \u201ePractice\u201c steht f\u00fcr Praktizieren. Es beinhaltet also etwas Prozessuales und Dynamisches. Sehr oft werde ich nach Einsatz von Best Practice gefragt. Damit meinen die Fragenden dann aber die L\u00f6sung, die bereits im Rahmen anderer gleich gelagerter Probleme implementiert wurde. Es wird also mit etwas Statischem verbunden. Warum das so ist, liegt f\u00fcr mich klar auf der Hand und hat mehrere Aspekte. Zum einen tut die mit dem (Er)Finden von neuen und besseren L\u00f6sungen f\u00fcr das Unternehmen verbundene Kopfarbeit \u201eweh\u201c. Es ist sehr aufwendig zu Ende oder \u00fcberhaupt zu denken. Es wird sich begn\u00fcgt mit \u201eDas haben wir doch schon immer so gemacht.\u201c. Des Weiteren ist das Motivieren f\u00fcr Projekte innerhalb der Unternehmen daf\u00fcr entscheidend. Wie soll ich meinem Budgetgeber erkl\u00e4ren, dass ich Geld ben\u00f6tige f\u00fcr die Erzeugung einer L\u00f6sung, die relativ schnell wieder veraltet sein kann? Man investiert bestenfalls in die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter beim n\u00e4chsten Mal in k\u00fcrzerer Zeit eine bessere L\u00f6sung zu (er)finden. Es ist doch viel einfacher und billiger eine L\u00f6sung zu \u00fcbernehmen. Diese wird schon irgendwie passen. So unterschiedlich ist die Ausgangslage zu anderen Kunden oder Wettbewerbern ja nicht.<\/p>\n

Wie gef\u00e4hrlich diese Denkweise f\u00fcr das \u00dcberleben eines Unternehmen gerade im Zeitalter der Informationsgesellschaft sein kann wird immer deutlicher (Finanzkrise, Insolvenzen etc.). Ausschlaggebend daf\u00fcr ist auf der einen Seite die steigende Komplexit\u00e4t und das Unbehagen und Unverm\u00f6gen der Menschen sich in instabilen Situationen zu bewegen. Deshalb sind diesen beiden Themen auch die ersten beiden Kapitel gewidmet. Auf der anderen Seite stellt sich die zweiwertige Denkweise der Menschen als Hindernis dar, um in komplexen Situationen l\u00f6sungsorientiert zu agieren. Die angesprochene zweiwertige Denkweise wird uns Menschen quasi mit der Muttermilch verabreicht, was es zu etwas Unantastbarem macht, was mich aber nicht davon abh\u00e4lt, die Risiken bei Beibehalt und die Chancen bei \u00dcberwindung dieses Denkens in Kapitel 3 zu zeichnen.<\/p>\n

Da der Begriff Best Practice mittlerweile missbraucht wurde, m\u00f6chte ich einen anderen Begriff pr\u00e4gen: Own Practice. Damit dr\u00fccken beide Begriffe \u201eOwn\u201c und \u201ePractice\u201c die dynamisch auf ein das jeweilige Unternehmen notwendige Betrachtungseise aus. \u201eBest\u201c ist zu sehr statisch angehaucht. Was heute \u201eBest\u201c ist kann morgen schon \u201eWorst\u201c sein.<\/p>\n\"1\"2\"3\"4\"5 (1<\/strong> Bewertung(en), Durchschnitt: 5.00<\/strong> von 5)
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