Je mehr Erfolg ein Unternehmen in der Vergangenheit und Gegenwart hatte und hat, desto schwieriger wird es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte die Notwendigkeit eines Wandels zu erkennen. Gerade die Marktf\u00fchrer in bestimmten Segmenten sind besonders (und oft negativ) davon betroffen. Prominente Beispiele der nahen Vergangenheit sind Napster (Musikhandel im Internet) oder Palm (PDA Hersteller). Handlungs-, Denk- und F\u00fchlweisen, die in der Vergangenheit zum Erfolg gef\u00fchrt haben, werden nicht hinterfragt und als Selbstverst\u00e4ndlichkeiten angesehen. Sie sind quasi unumst\u00f6\u00dfliche Wahrheiten geworden, \u00fcber die man nicht mehr nachdenken muss. Bedenkt man aber, dass sich vom \u00dcbergang der Industrie- in die Informationsgesellschaft die Frequenz der \u00c4nderungen der Rahmenbedingungen f\u00fcr Unternehmen massiv erh\u00f6ht hat und dass die Menschen generell Probleme haben, \u00c4nderungen der Umwelt wahrzunehmen, gewinnt der oben angesprochene Fakt noch mehr an Bedeutung.<\/p>\n
Was ist also gefragt? Viel wichtiger als Lernen, ist Vergessen. Nur wenn Manager und Mitarbeiter eines Unternehmens vergessen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie auch lernen.<\/p>\n
Im Buch The Race – Change Management mit dem Change Modeler<\/a> zeige ich zusammen mit den drei weiteren Autoren Uli Hinsen, Michael Lambert Hacker und Heinz W. Bertelmann auf, wie man die kognitiven F\u00e4higkeiten mit den analytischen F\u00e4higkeiten des Menschen verkn\u00fcpfen sollte, um ein effizientes und effektives Change Management in Unternehmen zu institutionalisieren. Das ist in dem Sinne neu als das das herk\u00f6mmliche Change Management, ich bezeichne es gerne als Reduktionistisches Change Management, den kognitiven Part ausspart. Das folgende Interview<\/a> des Managementradios mit Uli Hinsen gibt einen Einblick in die Zielsetzung und die Inhalte des Buches. Details zum Kybernetischen Change Management erh\u00e4lt man in dem Artikel<\/a> und dem Interview<\/a>.<\/p>\n Je mehr Erfolg ein Unternehmen in der Vergangenheit und Gegenwart hatte und hat, desto schwieriger wird es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte die Notwendigkeit eines Wandels zu erkennen. Gerade die Marktf\u00fchrer in bestimmten Segmenten sind besonders (und oft negativ) davon betroffen. Prominente Beispiele … Continue reading ![\"1](\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" "\\"1")
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