{"id":180,"date":"2010-04-21T13:11:54","date_gmt":"2010-04-21T12:11:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=180"},"modified":"2012-11-28T07:44:03","modified_gmt":"2012-11-28T06:44:03","slug":"die-managementliteratur-ist-gespickt-mit-plattituden-und-inhaltsleerem-text","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=180","title":{"rendered":"Die Managementliteratur ist gespickt mit Plattit\u00fcden und inhaltsleerem Text"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Alexander Nicolai<\/em><\/strong> besch\u00e4ftigt sich in seinem Artikel &#8220;Die verschlungenen Pfade zum supereffizienten Unternehmen: Tautologien in der Managementliteratur&#8221;, nachzulesen in der <a href=\"http:\/\/www.staff.fh-vorarlberg.ac.at\/wf\/semradar\/default.htm\">Ausgabe 1\/2004 der Zeitschrift SEM Radar<\/a>, mit dem Informationsgehalt der heutigen Managementliteratur. Er kommt zu der Feststellung, dass die meisten erh\u00e4ltlichen Managementbestseller inhaltsleer sind. Es werden keine Antworten auf Problemstellungen gegeben, sondern nur die Probleme reformuliert. Er meint, dass die Managementliteratur gespickt ist von Tautologien. Tautologische Aussagen sind Aussagen, die aus logischen Gr\u00fcnden immer wahr sind. Ich m\u00f6chte Ihnen ein paar Beispiele nennen, die Sie sicherleich auch zu Hauf in B\u00fcchern oder auch in der Praxis vorfinden:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Management darf den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr den Wandel des Unternehmens nicht verpassen. (Diese Aussage ist immer wahr, denn wer w\u00fcrde wohl behaupten wollen, dass das Management den richtigen Zeitpunkt verpassen muss?)<\/li>\n<li>Das Management muss eine enge Kundenbeziehung herstellen und damit die Kundenzufriedenheit erh\u00f6hen. (Auch klar, oder kann es Ziel eines Unternehmens seine Kunden zu ver\u00e4rgern?)<\/li>\n<li>Das Management muss die Motivation der Mitarbeiter hoch halten. (Logisch, oder will jemand wirklich behaupten, dass demotivierte Mitarbeiter optimal f\u00fcr ein Unternehmen sind?)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Was in den meisten Managementlehrb\u00fcchern fehlt, ist die konkrete Beschreibung wie beispielsweise die Motivation der Mitarbeiter hoch gehalten wird oder die Kundenbeziehung verbessert wird. F\u00fchrt man sich das vor Augen, fragt man sich vielleicht, woher der Erfolg einiger Managementlehrb\u00fccher r\u00fchrt, sind sie doch &#8211; ein wenig hart ausgedr\u00fcckt &#8211; inhaltsleer. Nicolai f\u00fchrt daf\u00fcr den folgenden Fakt an:<\/p>\n<blockquote><p>Es existieren keine Gesetze der Unternehmensf\u00fchrung, \u00e4hnlich wie Gesetze in den Naturwissenschaften. Es gibt keine Faktoren f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens.<\/p><\/blockquote>\n<p>Manager bedienen sich gerne der Managementbestseller, um rhetorische Figuren f\u00fcr ihre Kommunikation aufzubauen. Gerade in Ver\u00e4nderungsprozessen werden Tautologien gerne als rhetorisches Mittel betrachtet und eingesetzt. Es wird Nichtwissen verschleiert. Welcher Manager gibt schon gerne zu, dass er nicht weiss? Ganz besonders auf die Fragestellung: &#8220;Was m\u00fcssen Sie tun, damit ihr Unternehmen wieder Erfolg hat?&#8221;. Um etwas zu sagen, werden Tautologien benutzt, in der Hoffnung das dem Fragesteller nicht auff\u00e4llt, dass die Frage garnicht beanwortet wurde.<\/p>\n<span id=\"post-ratings-180\" class=\"post-ratings\" data-nonce=\"e977b23483\"><img decoding=\"async\" id=\"rating_180_1\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" alt=\"1 Star\" title=\"1 Star\" onmouseover=\"current_rating(180, 1, '1 Star');\" onmouseout=\"ratings_off(5, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_180_2\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" alt=\"2 Stars\" title=\"2 Stars\" onmouseover=\"current_rating(180, 2, '2 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(5, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_180_3\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" alt=\"3 Stars\" title=\"3 Stars\" onmouseover=\"current_rating(180, 3, '3 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(5, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_180_4\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" alt=\"4 Stars\" title=\"4 Stars\" onmouseover=\"current_rating(180, 4, '4 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(5, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_180_5\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_on.gif\" alt=\"5 Stars\" title=\"5 Stars\" onmouseover=\"current_rating(180, 5, '5 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(5, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/> (<strong>1<\/strong> Bewertung(en), Durchschnitt: <strong>5.00<\/strong> von 5)<br \/><span class=\"post-ratings-text\" id=\"ratings_180_text\"><\/span><\/span><span id=\"post-ratings-180-loading\" class=\"post-ratings-loading\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/loading.gif\" width=\"16\" height=\"16\" class=\"post-ratings-image\" \/>Loading...<\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alexander Nicolai besch\u00e4ftigt sich in seinem Artikel &#8220;Die verschlungenen Pfade zum supereffizienten Unternehmen: Tautologien in der Managementliteratur&#8221;, nachzulesen in der Ausgabe 1\/2004 der Zeitschrift SEM Radar, mit dem Informationsgehalt der heutigen Managementliteratur. Er kommt zu der Feststellung, dass die meisten &hellip; <a href=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=180\">Continue reading <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[9,43,7,86],"class_list":["post-180","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-und-leadership","tag-okonomie-2","tag-unternehmensfuhrung","tag-wirtschaft","tag-wissen"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1806,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions\/1806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}