{"id":152,"date":"2010-01-31T12:41:00","date_gmt":"2010-01-31T11:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=152"},"modified":"2012-11-28T08:15:10","modified_gmt":"2012-11-28T07:15:10","slug":"risikomanagement-warum-wir-gefahren-falsch-einschatzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/?p=152","title":{"rendered":"Risikomanagement &#8211; Warum wir Gefahren falsch einsch\u00e4tzen"},"content":{"rendered":"<p>In dem Heft <a href=\"http:\/\/www.harvardbusinessmanager.de\/heft\/2010-2.html\">02\/2010<\/a> des Harvard Business Managers erl\u00e4utern die Autoren <strong><em>Nassim N. Taleb<\/em><\/strong>, <strong><em>Daniel G. Goldstein<\/em><\/strong> und <strong><em>Mark W. Spitznagel<\/em><\/strong> die oben gestellte Frage in einem <a href=\"http:\/\/wissen.harvardbusinessmanager.de\/wissen\/leseprobe\/68654860\/artikel.html\">Artikel<\/a> und gehen dabei auf die folgenden 6 Punkte detaillierter ein.<\/p>\n<ul>\n<li>Unwahrscheinliche Ereignisse wollen vorhergesagt werden: Dies ist aus Sicht der Autoren der schlimmste Fehler. Viel wichtiger ist es, das Augenmerk auf die Folgen extremer und unwahrscheinlicher Ereignisse (&#8220;Schwarze Schw\u00e4ne&#8221;) zu richten und sich dagegen zu wappnen.<\/li>\n<li>Aus der Vergangenheit auf die Zukunft schlie\u00dfen zu wollen: An dieser Stelle stimme ich nicht voll mit den Autoren \u00fcberein. Sie meinen n\u00e4mlich, dass Ereignisse aus der Vergangenheit \u00fcberhaupt keinen Einflu\u00df auf die Zukunft haben. Sie gehen dabei beispielsweise auf die Kursst\u00fcrze am Aktienmarkt ein. Die Entwicklung ist auf dem Gebiet aber schon viel weiter. Mit Hilfe von Erkenntnissen der <a href=\"http:\/\/www.conny-dethloff.de\/chaostheorie.html\">Chaostheorie<\/a> lassen sich Muster erkennen, die zwar keine exakte Vorhersage der Zukunft zulassen, aber doch eine gewisse Gestzm\u00e4\u00dfigkeit erkennen lassen. Womit ich den Autoren voll \u00fcbereinstimme ist, dass eine lineare Fortschreibung der Ereignisse in die Zukunft purer Unfug ist.<\/li>\n<li>Warnungen ignorieren: Hinweise, die uns vor etwas warnen sind in der Regel zuverl\u00e4ssiger als solche die uns etwas zu tun empfehlen. Ein Unternehmen kann auch erfolgreich sein, in dem es Verlusten vorbeugt. Die Autoren geben das Beispiel der Schachgro\u00dfmeister. Sie konzentrieren sich in erster Linie darauf keine Fehler zu machen. Anf\u00e4nger versuchen zu gewinnen.<\/li>\n<li>Risiken \u00fcber die Standardabweichung messen: Risikomanager sollten keine Berechnungsmodelle anwenden, die sich auf die Standardabweichung beziehen. Im realen Leben gibt es Ausschl\u00e4ge von 10, 20 oder sogar 30 Standardabweichungen. Die Standardabweichung sagt aber, dass Streuungen von mehr als 7 Abweichungen quasi unm\u00f6glich sind.<\/li>\n<li>Zu viel auf Mathematik, zu wenig auf Psychologie geben:  Die Forscher meinen, dass Risiken unterschiedlich stark empfunden werdem, je nachdem wie diese pr\u00e4sentiert werden. Da stimme ich voll mit \u00fcberein. Nur die Autoren meinen, dass man sich deshalb nicht von blumiger Sprache oder der Mathematik einlullen lassen sollte. Da bin ich ganz anderer Meinung. Gerade die Mathematik kann helfen, die Zahlen, die aus Risikobetrachtungen entstehen, zu erkl\u00e4ren. Sie werden aber immer subjektiv bleiben. Das l\u00e4\u00dft sich garnicht verhindern. Dazu verweise ich gerne auf meinen <a href=\"http:\/\/www.conny-dethloff.de\/mediapool\/78\/781999\/data\/Ist_Objektivitaet_eine_Illusion.pdf\">Artikel zur Objektivit\u00e4t<\/a>.<\/li>\n<li>Glauben, dass \u00dcberfluss den Gewinn schm\u00e4lert: Optimierung, das hei\u00dft der Abbau von Redundanzen und \u00dcberfluss, kann ein Unternehmen anf\u00e4llig gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen aus der Umwelt machen. Die Natur gibt hier ein sehr gutes Beispiel. Die Evolution hat beispielsweise den menschlichen K\u00f6rper mit zahlreichen Ersatzteilen ausgestattet: 2 Lungen, 2 Nieren etc. In Unternehmen hingegen gilt Redundanz als mangelnde Effizienz. Zu diesem Thema verweise ich gerne auf das Thema Theory of Constraints in der Sektion <a href=\"http:\/\/www.conny-dethloff.de\/managementkybernetik.html\">Managementkybernetik<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<span id=\"post-ratings-152\" class=\"post-ratings\" data-nonce=\"7bcc59f003\"><img decoding=\"async\" id=\"rating_152_1\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_off.gif\" alt=\"1 Star\" title=\"1 Star\" onmouseover=\"current_rating(152, 1, '1 Star');\" onmouseout=\"ratings_off(0, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_152_2\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_off.gif\" alt=\"2 Stars\" title=\"2 Stars\" onmouseover=\"current_rating(152, 2, '2 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(0, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_152_3\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_off.gif\" alt=\"3 Stars\" title=\"3 Stars\" onmouseover=\"current_rating(152, 3, '3 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(0, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_152_4\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_off.gif\" alt=\"4 Stars\" title=\"4 Stars\" onmouseover=\"current_rating(152, 4, '4 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(0, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/><img decoding=\"async\" id=\"rating_152_5\" src=\"https:\/\/blog-conny-dethloff.de\/wp-content\/plugins\/wp-postratings\/images\/stars\/rating_off.gif\" alt=\"5 Stars\" title=\"5 Stars\" onmouseover=\"current_rating(152, 5, '5 Stars');\" onmouseout=\"ratings_off(0, 0, 0);\" onclick=\"rate_post();\" onkeypress=\"rate_post();\" style=\"cursor: pointer; border: 0px;\" \/> (Keine Bewertungen bislang. 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