Tag Archives: Unternehmensführung

Enterprise 2.0 – Alles nur Technologie und Technik?

Die im Titel aufgestellte Frage stieg in mir auf, als ich mir zu Beginn der letzten Management 2.0 MOOC-Woche, die den Titel „Enterprise 2.0“ trug, die Positionspapiere von Stefan Smolnik, Harald Schirmer und Michael Koch zu Gemüte führte. Daraufhin stellte … Continue reading

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Innovation 2.0 – Lassen sich Innovationen managen?

Mittlerweile ist die dritte Themenwoche des MOOC Management 2.0 zu Ende gegangen. Wiederum fanden in der letzten Woche spannende Diskussionen zum Thema Innovation 2.0 auf unserer Xing-Community statt. Wie Sie es bereits schon von meinen vorigen Posts zu dem MOOC … Continue reading

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Projekt 2.0 – Es geht um Haltung, Werte und Vertrauen

Die letzte Woche im MOOC Management 2.0 mit dem Thema Projekt 2.0 ist am Freitag mit einem Expertengespräch finalisiert worden, was natürlich nicht bedeutet, dieses Thema nicht mehr reflektieren zu dürfen. Ich möchte in diesem Post heute das Thema Projekt … Continue reading

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MOOC „Management 2.0“ – Was bedeutet Management 2.0?

Ich habe in meinem gestrigen Post MOOC zum Thema „Management 2.0“ das derzeit stattfindende MOOC bereits vorgestellt. Der MOOC trägt im Titel den Begriff „Management 2.0“. Wissen Sie was sich dahinter verbirgt? Genau darüber haben wir in unserem ersten Google+ … Continue reading

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MOOC zum Thema „Management 2.0“

Ich möchte den heutigen Post zum Anlass nehmen, eine wie ich finde wichtige derzeit laufende Initiative vorzustellen. Es geht um den großen deutschen MOOC (massive open online course), der vom 16.09.-08.11.2013 stattfindet. Ob in Wirtschaft, Politik oder auch im privaten … Continue reading

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Gastbeitrag: Big Data – auch nur wieder ein Hype, der irgendwann untergeht?

Ich möchte mein persönliches produktives Sommerloch, in welchem ich durchgeatmet und neue Impulse für weitere Logeinträge gesammelt habe, mit einem Gastbeitrag beenden. Vor geraumer Zeit hat mich Gustavo Reich, ein Wegbegleiter auf meiner Reise des Verstehens gebeten, einen Gastbeitrag in … Continue reading

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Hierarchien sind Trivialisierungsstrukturen

Die Aussage im Titel ist auf dem ersten Blick wahrscheinlich sehr negativ besetzt. Diese negative Besetzung ist aber kontextabhängig. Auf der einen Seite braucht ein Unternehmen eine strenge hierarchische Aufstellung, um Geld zu verdienen. Auf der anderen Seite ist genau … Continue reading

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Ein aktives Bejahen von Nichtwissen in Unternehmen ist Basis für Erfolg

Ich habe im Rahmen meines Vortrages zum Modeler Camp in Berlin bereits die Problematik angerissen, das Wissen in komplexen Systemen nicht dazu führen kann, komplexe Systeme zu beherrschen. Wissen ist für komplizierte Systeme, wie eine Uhr oder eine Heizung notwendig, … Continue reading

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Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingt …

… heißt das Buch, welches ich Ihnen heute vorstellen möchte. So viel vorweg. Das Buch ist für Jeden geschrieben, der sich im Leben stetig weiter entwickeln möchte, ganz egal ob im privaten oder im beruflichen Umfeld. Haben Sie es auch … Continue reading

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Kennzahlen in Unternehmen – eine Versöhnung ist angebracht

Der Artikel Ein Unternehmen ohne Ampeln – Werte als Kraftfeld von Entscheidungen der Plattform Initiative Wirtschaftsdemokratie hat mich motiviert, meine Gedanken und Ideen zum Thema Kennzahlen in Unternehmen zu konkretisieren. Grundsätzlich lasse ich mich beim Analysieren und Lösen von Problemen … Continue reading

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