Tag Archives: Modellierung

Problemlösen via Simplifizierung ist wie “Wasch mich, aber mach mich nicht nass”

Posted on 15. December 2011 by Conny Dethloff

Das Thema Komplexität fasziniert mich sehr, was auch der Grund dafür ist, dass ich relativ häufig darüber in meinem Logbuch meine Gedanken und Ideen festhalte. Warum aber ist dieses Thema für mich so faszinierend? Der Begriff wird sehr häufig benutzt, … Continue reading →

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Projektmanagement ist zu mechanistisch und linear

Posted on 9. December 2011 by Conny Dethloff

Zu viele Projekte bringen nicht den Mehrwert, den man sich von ihnen erhofft. Das belegen ganz ganz viele Studien. Nur wird auf diesen Fakt falsch reagiert. Im Titel meines Posts habe ich ja schon betont, das aus meiner Sicht die … Continue reading →

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Streitgespräch zu Stolperfallen der qualitativen Modellierung

Posted on 8. November 2011 by Conny Dethloff

Ein Ergebnis meines Posts Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung war ein Streitgespräch zu diesem Thema mit Kai Neuman. Kai ist einer von zwei Geschäftsführern der Firma Consideo GmbH. Kai hat sich zusammen mit seinem Partner Franc Grimm auf die Fahne … Continue reading →

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Drei Stolperfallen der qualitativen Modellierung

Posted on 4. November 2011 by Conny Dethloff

In meinem Post Entscheidungen: Mit System Dynamics dem BI Wirkkreis Leben einhauchen habe ich explizit ausgeführt, wie wichtig System Dynamics für Entscheidungsprozesse ist. System Dynamics ist eine Methode des quantitativen Modellierens. Als Vorstufe des quantitativen Modellierens hat sich aus meiner … Continue reading →

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Motivation der Mitarbeiter: Und quartalsweise grüßt das Murmeltier

Posted on 27. October 2011 by Conny Dethloff

In meinem Post Sollten Manager schizophren sein? habe ich bereits ausgeführt, warum börsennotierte Unternehmen, weil sie kurzfristige Gewinne erzielen müssen, auf die Motivation ihrer Mitarbeiter keinen Wert legen können. Natürlich würde das Niemand zugeben. Logisch. Vor geraumer Zeit durfte ich … Continue reading →

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Entscheidungen: Mit System Dynamics dem BI Wirkkreis Leben einhauchen

Posted on 17. October 2011 by Conny Dethloff

Ich habe in meinem Post Der Business Intelligence Wirkkreis den BI Wirkkreis vorgestellt. Um diesen Rahmen rankt sich das Agieren in einem Unternehmen. Die dort aufgeführten Fragen müssen regelmäßig beantwortet werden und die visionär-strategische Ebene muss in periodischen Abständen validiert … Continue reading →

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Der Business Intelligence Wirkkreis

Posted on 28. September 2011 by Conny Dethloff

Business Intelligence wird heute in den Unternehmen leider viel zu mechanistisch und technisch angegangen. Bevor ich das aber erklären möchte, werde ich auf einige Begrifflichkeiten eingehen. Man hört sehr oft die Begriffe Corporate Performance Management, Business Intelligence, Business Analytics etc. … Continue reading →

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Mit System Dynamics Dynamiken und Verzögerungen von Handlungen verstehen

Posted on 1. September 2011 by Conny Dethloff

Kürzlich nächtigte ich im Rahmen einer Geschäftsreise in einem Hotel. Ich habe morgens geduscht. Das Wasser war kalt. Ich drehte den Wasserhahn in Richtung warm. Es tat sich nichts. Ich drehte weiter und auf einmal wurde das Wasser zu heiss. … Continue reading →

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Konfliktlösung: Vom Taubengleichnis lernen

Posted on 12. July 2011 by Conny Dethloff

Immer wieder erlebe ich es und leider viel zu häufig. Situationen und Problemlagen werden trivialisiert, in dem die beteiligten Menschen objektiviert werden. Als Beispiel solcher Situationen möchte ich Konfliktsituationen beleuchten, wobei ich anmerken möchte, dass die Ideen und Gedanken, die … Continue reading →

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BI Lösungen gaukeln eine scheinbare Sicherheit vor und birgen deshalb Gefahr

Posted on 17. June 2011 by Conny Dethloff

Kennen Sie das Lied vom Scheitern von Die Ärzte, in welchem sie im Refrain singen “Du bist immer dann am besten, wenn’s Dir eigentlich ganz egal ist…”? Oder haben Sie auch schon die Erfahrung gemacht, dass Sie etwas suchen, dieses … Continue reading →

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