Tag Archives: Komplexität

Wie kommt man von der Kybernetik erster Ordnung zur Kybernetik zweiter Ordnung, und wozu?

Bevor ich diese Frage kläre, muss ich natürlich erst einmal klären was Kybernetik überhaupt ist. Kybernetik ist die Lehre von der Lenkung und Informationsverarbeitung von und in komplexen Systemen. Wir unterscheiden Kybernetik erster und zweiter Ordnung. Beginnen wir mit der … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , | 12 Comments

Ein Methode darf niemals ihren Sinn ersetzen

… oder Best Practice ist das Ergebnis verzweifelter Trivialisierung. Unter diesem Titel wird ein Aufsatz von mir in der Ausgabe 2/2010 des SEM Radars – der Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung – veröffentlicht. Bestellen kann man diese Ausgabe hier. Als … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Dinge müssen sich verändern damit sie bleiben können wie sie sind

Hört sich paradox an, ist aber einleuchtend wenn man sich Beispiele zu der Thematik anschaut. Als eingefleischter Fussballfan bediene mich gerne Metaphern aus diesem Bereich. Nehmen wir Hoffenheim. In der Hinrunde der letzten Saison hat die Mannschaft zauberhaften Fussball gespielt. … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , , , | Leave a comment

Umgang mit Komplexität

Alexander Tornow hat mich heute auf seine Google-Group “Einfach-Machen” aufmerksam gemacht. In dieser Gruppe werden Themen rundum Komplexität und Umgang mit dieser beleuchtet. Dieses angehängte Dokument finde ich besonders interessant. Zwei kleine Ausschnitte aus diesem Dokument als Appetitanreger: Unsere Gesellschaft … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , , | Leave a comment

Kybernetisches Change Management

Es ist nicht zu übersehen, dass die heutige Informationsgesellschaft viel mehr Komplexität mit sich bringt, als noch die Industriegesellschaft. Verantwortlich für diese steigende Komplexität ist in erster Linie nicht die erhöhte Anzahl an Menschen, sondern die exponentiell gestiegene Interaktion der … Continue reading

Posted in Management und Leadership | Tagged , , , , , , | 1 Comment

Der richtige Umgang mit Unvernunft

Im Harvard Business Manager Ausgabe Oktober 2009 ist ein sehr interessanter Artikel von Dan Ariely zu finden. In diesem Artikel beschreibt Ariely, dass entgegen der immer noch vorherrschenden Meinung vieler Manager, Entscheidungen von Kunden und Mitarbeiter nicht auf rationale Basis … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , , , | Leave a comment

Menschen entscheiden ungerne

Ich habe es sehr oft erlebt. Entscheidungen werden vertagt und unnötig in die Länge gezogen. Beispielsweise wenn Unternehmen sich für oder gegen den Start eines IT-Projektes und für einen Beratungspartner entscheiden müssen. In der Regel dauert der Entscheidungsprozeß zu lange … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , | Leave a comment

Entscheidungen – Komplizierte Algorithmen vs. Intuition

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer geht in seinem Buch Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewußten und die Macht der Intuition auf das Thema Entscheidungen ein. Wann ist es besser auf komplizierte Entscheidungsalgorithmen zurück zu greifen und wann nicht? Intuitiven Entscheidungen liegen keine … Continue reading

Posted in Intuition | Tagged , , | Leave a comment

Hilft Vernetzung beim Lösen komplexer Fragestellungen?

Laut Prof. Dr. Peter Kruse ist das intuitive Agieren die beste Strategie zum Lösen komplexer Fragestellungen (im Rucksack unter Chaostheorie). Intuition ist die Fähigkeit des menschlichen Gehirns zur Musterbildung jenseits des menschlichen Vorstellungsvermögens. Diese Muster bilden sich im menschlichen Gehirn … Continue reading

Posted in Denken | Tagged , , , | 2 Comments

Die Lösung kann manchmal so einfach sein – Quer Denken

Die Geschichte vom 18-ten Kamel ist ein schönes Beispiel dafür, daß die Lösung von Problemen manchmal sehr einfach sein kann. Man muß einfach ein bißchen quer denken und kreativ sein. Aber ist das wirklich so einfach?

Posted in Denken | Tagged , , | Leave a comment