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Das VSM in Wertstromebene 1 und 2 modelliert

Posted on 4. October 2018 by Conny Dethloff

Ich beschreibe im Rahmen meines Projektes “Business Systemics” sehr ausführlich, wie man Unternehmen mit Hilfe des Viable System Models (VSM) von Stafford Beer aufbauen und strukturieren sollte, jedenfalls so wie ich das VSM verstehe. In diesem Zuge wurde ich des … Continue reading →

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Projekte als “Strukturkrücke” für Wertgenerierung

Posted on 7. January 2020 by Conny Dethloff

Das Projektmagazin hat zur Blogparade aufgerufen, in der die folgende Frage zur Debatte gestellt wird. Brauchen wir noch Grenzen im Projektmanagement? Mit diesem Beitrag möchte ich an dieser Blogparade teilnehmen und die Frage aus einer vielleicht neuen Sicht betrachten. Ich … Continue reading →

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Unternehmen NEU denken, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten

Posted on 20. March 2019 by Conny Dethloff

Für Menschen, die lieber hören als lesen, eine kleine Information vorab. Den Inhalt dieses Blogposts habe ich in ein wenig abgewandelter Form in diesem Podcast meiner Serie #connysgedanken reflektiert. Welchen Denkrahmen schlägt die BWL vor und warum? Es gibt viele … Continue reading →

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#ConnysGedanken

Posted on 15. August 2018 by Conny Dethloff

In dieser Rubrik finden Sie meine Ideen und Gedanken zu verschiedenen Kontexten rund um die Wirtschaft in Form von kleinen Gedankensplittern im LeanPodcast der Lean Knowledge Base Plattform. Damit möchte ich zum (Weiter-)Denken, Diskutieren und Gestalten einladen. Derzeit sind folgenden … Continue reading →

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Business Systemics: Beitragsreihe

Posted on 14. January 2018 by Conny Dethloff

Ich habe im März 2017 begonnen, mein Denken über die Wirtschaft strukturiert zu verschriftlichen. Das neue Denken darüber begann bei mir im Jahre 2006. Mit Beginn dieses Logbuchs, also Ende 2009, habe ich dann (un)strukturiert darüber reflektiert. Nun also eine neue … Continue reading →

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Kommunikation ist Er-, Be-, Ver- und Entsetzung

Posted on 29. December 2017 by Conny Dethloff

In meinem ersten Beitrag zum Thema Kommunikation habe ich das Gelingen von Kommunikation in einem Team in puncto Verbindungen und Wahrscheinlichkeit der Verständigung untersucht. Auf dieser Basis habe ich die Vermutung angestellt, dass eine Anzahl von 5 Menschen im Team … Continue reading →

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Steuerung und Regelung von Unternehmen mit dem Viable System Model

Posted on 18. July 2016 by Conny Dethloff

Dieser Beitrag ist der letzte meiner Serie, in welcher ich die Organisation und das Führen von Unternehmen in einer höchst komplexen Welt, im digitalen Zeitalter, beleuchte. Im ersten und zweiten Artikel habe ich meine Ideen und Gedanken zu einer marktorientierten … Continue reading →

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Agilität – Eine Ode an die Begriffsfummelei

Posted on 30. April 2016 by Conny Dethloff

Häufig bin ich in der nahen Vergangenheit an Diskussionen beteiligt, in denen der Satz fällt “Wir müssen agiler werden!” Frage ich dann nach, was das genau bedeuten soll, ist die Antwort von vielen Fachbegriffen, wie “Scrum”, “Retrospektive” oder “Product Backlog … Continue reading →

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Eine konkrete End-to-End Prozessbetrachtung am Beispiel eines Handelsunternehmens

Posted on 16. December 2015 by Conny Dethloff

Im letzten Post habe ich das Thema End-to-End (ab sofort E2E abgekürzt) in Prozesssichten von Unternehmen aufgegriffen und meine Sicht dazu dargelegt. In diesem Post möchte ich nun diese Erkenntnisse nutzen, um ein Handelsunternehmen E2E zu skizzieren. Dabei gehe ich … Continue reading →

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Ist bei End-to-End Prozessen auch immer wirklich End-to-End drin?

Posted on 9. December 2015 by Conny Dethloff

Die Diskussion um End-to-End Sichten in Prozessen begleitet mich in meinem beruflichen Umfeld schon sehr lange, die letzten Wochen nun wieder massiv. Deshalb möchte ich diesen Post nutzen, um meine Ideen und Gedanken in diesem Kontext zu sortieren. Beiträge zur … Continue reading →

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