Monthly Archives: October 2009

Was Manager und Führungskräfte von Heizungsinstallateuren lernen können?

Kostensenkungsmaßnahmen in Unternehmen werden in den meisten Fällen ohne die nötige ganzheitliche Betrachtung aller Faktoren in die Wege geleitet. In diesem Beitrag beleuchte ich dieses Thema anhand eines kleinen Modell und simuliere eine Situation der Kostensenkungsmaßnahme in einem Unternehmen. Das … Continue reading

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Ohne Kommunikation keine Informationsgewinnung

Laut George Spencer-Brown erkennen wir Menschen nur aufgrund der Fähigkeit, dass wir unterscheiden können (vgl. die Ausführungen zu seinen Ideen im Rucksack). Das reine Erkennen und das nachfolgende Beschreiben bringt aber noch keine Information, sondern das ähnelt einer Sammlung von … Continue reading

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System Dynamics begreifen durch überlieferte Fabeln und Volksmärchen

Linda Booth Sweeney von der Schlumberger Excellence in Educational Development (kurz SEED) hat im Web interessante Fabeln und Volksmärchen aus verschiedenen Ländern der Welt gepostet, die das Begreifen von systemischen Zusammenhängen erleichtern. In diesen Fabeln geht es darum, wie sich … Continue reading

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Der richtige Umgang mit Unvernunft

Im Harvard Business Manager Ausgabe Oktober 2009 ist ein sehr interessanter Artikel von Dan Ariely zu finden. In diesem Artikel beschreibt Ariely, dass entgegen der immer noch vorherrschenden Meinung vieler Manager, Entscheidungen von Kunden und Mitarbeiter nicht auf rationale Basis … Continue reading

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